派普质量管理方案(第4稿).docVIP

盘锦辽河油田派普钻具制造有限公司 质量管理制度 （修订说明：红颜色字体加下划线为本次修订内容） 为增强全体员工的质量意识，确定各级部门人员在质量管理中的责任 经派普公司质量管理委员会讨论修订《派普公质量管理制度》，该制度也可作为分厂内部责任界定依据。发生质量事故，依据本管理制度，质量委员会将根据实际情况召开会议讨论决定。 为了提高公司的产品质量和工作责任心，产品能更好的符合客户的要求，确保公司质量目标的实现以及公司质量管理体系运行的持续性、有效性、完整性，本着优奖劣罚的原则，特制定本制度。 一、质量事故等级划分 一般质量责任：直接经济损失5000元以下或停工1天。 严重质量责任：直接经济损失5000元以上20000元以下或停工1天以上3天以下。 重大质量责任：直接经济损失20000元以上100000元以下或停工3天以上。 二、处罚金额 对分厂按照直接损失的10%--50%进行处罚。对于一般质量事故，分厂要上报处罚意见，经质量委员会审批实施。（直接损失包括：报废损失费、返修费、降级损失费、停工损失费、索赔费、退货损失费、折价损失费、保修费、检验费和事故处理费等）。 三、质量事故的报告制度 一般质量责任发生后在12小时之内必须上报质量委员会。 严重、重大质量责任发生后6小时之内必须上报质量管理部。 操作者、检验员、分管领导，主管领导应如实反映质量事故真相， 凡是弄虚作假、夸大、缩小和