煤炭企业人事方案改革初探.docVIP

煤炭企业人事制度改革初探 晋城煤业集团人事处 赵拥军 摘 要 本文针对多数煤炭国有企业的人才管理现状，分析了传统人事管理对煤炭企业的影响，对当前流行的人力资源管理作了简要介绍，并指出煤炭企业由传统人事管理向现代人力资源管理过渡可能采取的措施。 关键词 煤炭企业 人事制度改革 在经济日益全球化的年代，企业生存的核心竞争力是人才。人才已经成为像联想集团、诺基亚等著名的国内企业和国际跨国公司取得胜利的制高点，它们能够吸引和聚集到大批人才，关键在于形成了先进、科学和完善的人力资源管理体系。相比较，许多煤炭国有企业则比较落后。面临激烈的竞争，煤炭企业如果不主动废旧迎新，顺应人才管理的潮流，人才匮乏可能成为未来制约煤炭企业生存和发展的瓶颈。 1、传统人事管理对煤炭企业的影响 传统人事管理是计划经济体制的产物，它以物为管理中心，而忽视了人的主观能动作用和人的内在需求。本质上，它造成对人的破坏，进而因人破坏了其它的资金、设备等生产要素，导致生产经营管理各环节的低效能、高浪费。因此，它对企业发展产生根本性的危害，长期影响将使企业人才匮乏。人是生产要素中最为活跃的因素，没有了人，企业靠什么去发展？对煤炭企业而言，传统人事管理的影响主要表现在： 1.1 基于干部和工人的身份管理比较明显。 企业所有人员根据来源不同划分为干部和工人两大阵营，实行两条线管理：干