深圳市煜隆创业投资股份有限公司业务招待费管理方案.docxVIP

深圳市煜隆创业投资股份有限公司业务招待费管理制度1．目的：为进一步规范公司内部管理，使业务招待费的支出适应公司经营管理和业务开展的需要，特制定本管理制度。2．定义：业务招待费是指为开展工作、拓展业务而发生的合法、合理的接待费用。3．范围：本管理制度适用于公司的所有员工。4．原则：业务招待费的使用应在遵循本年度财务预算的前提下，合理开支，尽力推动本公司的业务拓展，在日常管理中参照“比例控制，分级管理，事前申请，事后核批”的原则。业务招待费的使用范围按照公司规定使用。5.权责单位财务经理负责本规范制定，修改，废止及起草工作。财务总监负责本规范制定，修改，废止之复核。总经理负责本规范制定，修改，废止之核准。6．内容6.1业务招待费的开支审批流程：业务招待费用发生前，由经办人填写“业务招待费申请表”，分别由部门负责人、主管领导审核后，交财务部审核，总经理审批，5千及以上需由集团董事长加批后方可进行接待。6.2业务招待费的各项标准：项目内容/标准备注招待对象外地客户/关系户本地客户/关系户招待方式外地客户/关系户：交通、住宿、宴请、工作餐、礼品本地客户/关系户：宴请、工作餐、礼品宴请方式外地客户因业务工作来公司所在地参观考察需宴请的，应本着从简节约的原则，由公司安排一次宴请，其他时间按工作餐接待。宴请标准总经理出面宴请的，按人数每人每次可在200元以内；副总经理、总监出面宴请的，按人数每人每