煤矿班组建设管理方案.docVIP

煤矿班组建设管理制度 第一条 为了加强我矿班组建设与管理工作，提升班组长素质，提高班组长管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理科学化、规范化，保证企业的发展目标和管理思想在班组中得以落实。特制定本制度。 第二条 指导思想 全面落实科学发展观，以提升班组长素质为龙头，以加强班组长培训为抓手，切实提高班组长综合素质和管理水平，真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、将民主的优秀班组长队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为实现企业又好又快和谐发展奠定坚实基础。 第三条 成立班组管理领导组 组 长：矿长 党委书记 常务组长：安全处长 副 组 长：各分管副矿长 成 员：各业务科室、队组负责人 领导组下设办公室，办公室设在安全科班组办。 第四条 工作目标 1、 打造优秀班组长队伍。 2、 创建“五型班组”（安全型、学习型、技能型、民主型、团队型）。 3、 建立完善的班组建设与管理长效机制。 第五条 班组设置 1、 便于组织劳动力和指挥生产，便于管理，一般按工作任务，工作性质、作业区间进行划分。一是采、掘、开队组设四个班组，即三个生产班组、一个机电检修班组。二是机运、通风等辅助班组按工作性质、工作区域设置若干个班组。 2、 每个班组设班组长1名。 3、 每个班