物料控制方案.docVIP

物料控制流程 2009年05月13日 星期三 11:22 1.目的： 1.1保证物料按计划供应生产，保障生产计划顺利实施； 1.2严格控制生产过程物料耗用，合理降低物料成本； 2.范围： 2.1本公司所用生产性物料、工器具、总务用品及机务用料等的采购、库存、发料及使用控制。 3.权责： 3.1开发部： 3.1.1负责产品BOM的制定、提供； 3.1.2负责物料各项技术标准的制定； 3.1.3负责零料标准的制定； 3.2物控部： 3.2.1负责订单需求物料数量的核算； 3.2.2负责物料需求计划的制定、审核； 3.2.3负责物料采购； 3.2.4负责到料跟催，及物料供应异常信息反馈； 3.2.5负责来料数量的验收、储存管理； 3.2.6负责按物料需求计划控制发料； 3.2.7负责安全库存量的制定与执行； 3.2.8负责物料损耗定额标准的制定、执行、修订； 3.2.9负责物料使用指导与使用过程监督、控制； 3.2.10负责物料统计、分析及物料耗用绩效评估工作； 3.3品控部： 3.3.1负责物料品质标准的制定、提供，按标准检验来料质量，并负责判定来料等级； 3.3.2负责生产补料等异常用料的原因分析与责任判定； 3.3.3负责物料使用过程品质控制，避免造成更大材料浪费； 3.4生产部： 3.4.1负责生产计划的制定与提供； 3.4.2负责物料使用过程的控制，减少和杜绝不合理的用料及浪费