物流管理总部配送管理方案.docVIP

物流管理总部配送管理制度 一、商品出库检验 1.交接人员负责将空笼车拉至流水线旁，从滑道口接货，并按照滑道显示屏显示的分拣箱数合理使用笼车，一般每部笼车放20箱或以5的倍数增减，笼车装满后交接人员需用粉笔在笼车小黑板上写上店名与箱数，然后拉到组配区调换空笼车。 2.流水线批次结束后，交接人员根据《交接单》上注明的每家门店分拣箱数、异形商品数和拆零商品进行复核，并在《交接单》上登记周转箱数。 3.电脑间根据车队调度提供的排车单进行随车单维护，保存后可打印《装车单》给月台交接组。 4.月台交接人员根据《装车单》与驾驶员进行商品和随车包装（笼车、周转箱、托盘、彩条布等）的交接，确认后，驾驶员必须按规定在《装车单》上签名，并如实登记《随车包装收发流转表》发出数。 5.装车结束后，月台收发负责将驾驶员确认的《装车单》送到电脑间，通过随车单维护输入正确的周转箱数，打印《随车单》和《门店签收单》，并打印《发货单》和《发货汇总单》。 6.驾驶员拿到《随车单》、《门店签收单》和《发货单》、《发货汇总单》后即可出车送货，当天送货全部结束返回后必须先到月台归还随车携带的周转箱、笼车等包装，并登记《随车包装收发流转表》回收数。 7.月台交接应及时将回收的周转箱整理干净后，以《周转箱收发签收单》为凭证及时归还仓库，并在仓库下班前负责与仓库进行周转箱收发数对帐。 二、车辆运输 1.车队调度员根据每批次发货数量