物资供应部管理方案.docxVIP

物资供应部管理制度物资供应部全体员工都要认真学习，时时心企业利益为重，为企业着想，每做一件事都要树立企业是我家的爱企思想。部长主要负责全面工作，并按照工程管理中心和生计部下发的工程项目材料计划认真审核，并落实各项工程所需材料，在不影响工程进度中积极组织材料供应的工作并与供货商签订供货合同。库管员要认真管理库房的一切材料，并做到帐目清楚，材料摆放整齐有序，发货准确无误。采购员认真负责的采购好每一件产品，并且要达到价廉物优。基地工人，要认真学习技术，提高自己的水平，并认真的加工好工程项目所需供的备品和备件。材料核算员，认真审核工程部下达的材料图纸，及所用材料的考核，并及时上报主管领导，以备领导采购材料，并负责核算材料成本费用和所用工时费用。库存物资维护保养制度应根据物资的性质及属性，按照不同的要求分别保管保养，并定期对库存物资进行检查，同时就做好养护记录。在库物资要做到标识明显、记录清楚，名称材料不混，规格不串、不错，数量准确，达到无差错，无损坏，做到帐、卡、物相符。露天存放的物资，要采取防潮、防热、防风、下垫上盖。防锈蚀等措施。加强金属材料的防锈、除锈工作。必须针对金属的保管条件，外界环境等影响金属外部锈蚀的原因，采取相应的预防措施。有保管其它的物资，在达到保管期三分之二时，应及时与有关部门联系领用。如无使用部门的，应向主管领导提出处理措施，以便即时解决。加强库存物资的定期检查，定期