物资管理方案(办法)20108.docVIP

物资管理制度（办法） 各施工单位： 根据公司程序文件和精细化管理的要求，结合企业实际情况，为共同完成“天津港航运服务区二期B2地段启航上东项目”工程施工，在物资管理工作中，做到既相互配合，又明确双方责任, 特制定本《物资管理制度》（办法），请遵照执行。 一、准备阶段： 施工单位进场前，在所签订的施工合同中应明确规定材料的供应方式和双方责任。 2、各施工单位必须指派（在分包合同中指定的专职人员），责任心强的专职人员申请材料及办理有关手续，负责材料的管理工作。 3、各施工单位所选择的供应商，必须是已经被公司确定为合格的供应商（或甲控备选厂家）。由施工单位自行采购的材料中，凡构成工程实体的物资，开工前，各施工单位应将所选择的供应商的详细情况，上报到项目部材料科（备核）。 二、物资计划： 对于工程用主要材料，需提前申报《材料申请计划》（包括物资名称、规格型号、材质、计量单位、数量、使用部位、要求时间等），所报材料计划必须经施工区域主管施工员审核签字后，按时报项目部材料部门做统筹安排。逾期不报计划，则视为无计划。 三、物资采购： 1、各施工单位自行采购的材料，应严格控制在公司确定的合格供应商范围内进行采购。采购要签订正式《采购合同》，并将合同原件报送项目部材料科存档。 2、对甲方供应的物资，不允许施工单位自行采购。遇特殊情况另行解决。 四、物资验收： 1、现场收料人员必须准确清点来料