物资管理方案讨论稿2011829.docVIP

陕西煤业化工建设（集团）有限公司 管 理 制 度 物资采购管理制度讨论稿 2011-08-29发布 陕西煤业化工建设（集团）有限公司  目的 为了切实加强建设集团内部物资管理，建立完善的物资供应体系，保障各项物资供应，充分发挥物资集中采购的优势，降低采购成本，加强采购计划管理，规范采购各项工作,保障生产经营活动的正常持续进行，特制订本制度。 第二条 原则 物资采购按类别及额度实行分级比价、招标管理的采购原则。 第二条 管理范围 建设集团所属单位（包括分、子公司）采购物资时必须遵循本制度。物资供应部是建设集团物资供应归口管理部门，物资开发公司和物资供应部合并办公，负责执行建设集团所属子公司的采购计划。 第三条 采购管理 1、成立建设集团物资招标领导小组，组长为建设集团总经理，副组长为分管副总经理，成员由生产技术部、安全监管部、企业管理部、规划发展部、机电动力部、财务资产部、物资供应部、党群工作部和使用单位等部门负责人组成。物资招标领导小组下设办公室，办公室设在物资供应部，部长任办公室主任，负责日常工作。 领导小组主要职责：对实行招标采购的物资进行采购决策，监督检查采购物资执行情况，对违规现象进行处理。 物资供应部职责： 负责贯彻执行建设集团物资采购管理的规定和制度； ②、负责监督各单位实施物资采购管理制度； ③、负责拟订物资采购各