物资设备管理方案.docVIP

物资设备管理制度 （一）物料采购 1．请购作业 各项目部应根据施工图及确定的总体施工方案编制工程材料施工总计划，分解到各构筑物，由物资部门实施限额供料及限额控制考核。 （1）请购部门 工程材料：即构成工程实体的材料，由技术部门做计划，技术主管审核； 低值易耗品：即加工制作过程中使用的材料，如电焊条、绑扎丝、模板胶条、涂模剂等，由施工队（工班长）做计划，项目副经理审核； 周转材料：如模板、方木、钢管、扣件等，由技术部门会同施工队长（工班长）做计划，技术主管、项目经理审核； 小型机具：如电焊机、振动棒等，由施工队长（工班长）做计划，项目副经理、经理审核； 设备配件：由设备操作人员、维护人员做计划，项目经理审核； 电气设施：如配电箱、电缆、电线、电工工具等，由专业电工做计划，项目经理审核。 （2）请购核决权限 请购金额预计在1万元以下者，由项目经理决定； 请购金额预计在1万元至5万元之间者，由副总经理决定； 请购金额预计在5万元以上者，由总经理决定。 （3）请购程序 物资请购应依据项目策划期间所确定的总体施工方案、材料配置计划进行，如有较大变化，应提前报告公司总工程师，经批准后方可实施； 原则上所有的请购计划均应有书面计划，零星急用的材料（机具）可由操作人员请示项目经理后，电话同采购人员沟通采购，事后补充请购单； 甲供材料应根据业主方要求填报相应的物料采购计划，该计划应充分考虑物料总额及