物资部规章方案.docVIP

中建交通建设集团有限公司 广西分公司 平玉立交项目经理部 物资设备部管理制度 实施细则 编写： 审核： 审批： 中建交通建设集团有限公司广西分公司平玉立交项目经理部 2014年10月15日 为了适应公司管理需要，提高公司物资设备管理水平和物资设备利用率，增强公司实力，特制定本设备管理制度。 （一）、编制采购计划: 1.工程技术人员在工程开工前应编制工程预算材料用量计划,填写表,并结合库存材料,经综合平衡后,编制物资采购 2.物资采购计划应注明物质名称、规格﹑型号﹑数量﹑材质及标准,必要时应注明生产采用的技术规范,验收标准。 3.采购人员必须事先进行市场调查,对潜在供方进行综合评价，如营业执照﹑质量体系﹑物资牌号﹑商标﹑供货能力及产品质量﹑价格等,比较后从中选择可采购供方。 （二）、采购 1.物资采购人员必须遵守国家有关法律﹑法令企业的各项规章制度,维护企业利益,严格执行采购计划。采购计划应由专人汇总,避免重购多购错购 2.主要材料由公司组织项目部进行公开招标。中标后项目部与供方签订合同，签订采购合同主要条款(标的﹑质量﹑价格﹑时间﹑履行地点等)要填写完整,标准明确,并经经理审核后生效。采购员负责与供方履行合同。 3.大宗材料采购要有计划,经公司统一调度。采购的机械设备和周转材料应当具有生产许可证，产品合格证，在进入施工现场前项目部必须进行查验复制备案。的特种设备