现场稽核评比管理方案(宏远集团)草案-20140922.docVIP

1.目的： 为确保本集团服饰公司2.适用范围： 每周定期现场稽核与评比服饰公司3.工作权责: 3.1.服饰公司3.2.安全保卫处安全专员：负责参与每周定期现场稽核评比活动，并对各项现场缺失和评比结果进行汇总通告，以及对各受检责任部门各项缺失整改进度进行跟催和效果确认工作。 4.作业规定: 4.1.每周由总裁办公室总裁助理、人力行政中心总监与副总监、科技公司副总经理和总工程师、服饰公司副总经理、宏竹事业部主任工程师、针织事业部副总经理 (或职务代理人)等8位评审委员，于每周定期实施对宏竹事业部、针织事业部、科技公司 (纺纱生产处环锭纺前纺、环锭纺后纺、气流纺C厂、仓储物流处)、人力行政中心 (厂区和宿舍环境、消防设施维护、工伤案件及时处理)各受检部门的现场稽核评比活动； 4.2.各受检部门现场稽核所见缺失，由安全保卫处安全专员负责拍照并记录汇总于“现场稽核评分表”，呈报给总裁办公室总裁助理确认后通告，并监控管制各责任部门负责人限期完成现场整改作业； 4.3.依据对于服饰公司、宏竹事业部、针织事业部、科技公司 (纺纱生产处纺纱生产处环锭纺前纺、环锭纺后纺、气流纺C厂、仓储物流处)、人力行政中心 (厂区和宿舍环境、消防设施维护、工伤案件及时) 各受检部门每周定期的现场稽核评比结果，将对上述的各责任部门负责人列出各名次与现场缺失项目与照片通告管制整改。 5.现场稽核评比