现场管理会议方案.docVIP

现场管理会议制度 （一）工地会议的形式及目的 1、工地会议的形式 工地会议可根据会议召开的时间、内容、目的及参加的人员不同分为第一次工地会议、例行工地会议和现场协调会等三种形式。 2、工地会议的目的 ①第一次工地会议的目的是对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，给正式开工创造条件，确保工程实施有一个良好的开端。 ②例行工地会议的目的是对工程实施过程中的进度、质量、投资的执行情况进行全面检查，给正确决策提供依据，确保工程顺利进行，一般每月（或一周）一次。 ③现场协调会的目的是对日常或经常性的施工活动进行检查、协调和落实。会议不拘形式和地点，不定时间，那里有问题就可在那里开，要达到正确及时解决现场出现的问题，以使监理工作和施工活动紧密配合。 ④工地会议是沟通的有效手段之一，应注意它的有效性。 3、工地会议纪要 第一次工地会议及例行工地会议应由监理工程师做出记录，会上或会后及时整理出会议纪要，并应及时发送有关单位贯彻执行。 执行情况，应在下一次工地会议上首先检查贯彻执行情况，公司工程部应将工地会议纪要原件及时送达公司，并在月报中反馈执行情况。 （二）第一次工地会议 1、 会议的组织 ①第一次工地会议，一般应在开工前召开，会期1～2天。 ②监理工程师应提前将会议议程及有关事项通知业主、施工单位及有关负责部门。 2、议程及内容 ①介绍人员及组织机构 业主或业主代表就其实施工程项