现场管理奖罚方案.docVIP

现场管理奖罚制度 建筑工程施工必须符合设计图纸的要求，符合 《 中华人民共和国建筑法 》、 《 建筑工程施工强制性条文 》、《 建筑工程施工验收规范 》、《 建筑工程施工技术规范 》、《 建筑工程质量管理条例 》、《 建筑工程施工安全检查标准 》 等一系列有关国家法律、法规和规范的要求，符合河南省、安阳市有关建筑工程施工管理条例和规定。 质量管理 项目部必须配备项目经理、项目负责人、技术员、安全员、质检员、资料员、施工员，项目经理及五大员必须持证上岗，发现无证上岗者，除清退外，同时处以每人次 500 元罚款。五大员不得兼职，每发现兼职除更正外，每兼一职罚款 1000 元。 若监理、建设方发现施工单位人员不能胜任本职工作，可要求施工单位更换人员，施工单位必须在 7 日内予以更换。到期不更换者，罚款 1000 元。 工程施工转包、分包队伍的管理： 必须经监理、甲方同意并将与之所签定合同，呈报监理审查备案； 不得使用无资质证的分包队伍； 分包队伍必须按规定参加工伤和劳动保险。上述三条每违犯一条，除按原协议第十四条执行外，并处 10000 元罚款。 承包单位必须切实履行对分包单位（包括建设方指定分包单位）的管理，对工程施工作总体安排，合理协调各分包单位之间的施工顺序，提前 14 天通知分包单位进场. 各分包单位必须服从总承包单位的管理，没有总承包单位的签字，建设方不予付款。 施工组