班组和各岗位安全评估方案.docVIP

班组和各岗位安全评估制度 液氯包装车间 2-1 班组和各岗位安全评估制度 为了进一步促进班组安全管理，提高职工的安全素质，避免安全生产事故的发生，特根据公司的各项规定、制度，制定本车间《班组和各岗位安全评估制度》。 分厂负责人对班组的安全建设负直接领导的责任。各职能部门按照职能分工对班组实行专业指导，车间主任负责班组建设的组织、协调工作。 一：班组的基本职能管理 1：确保安全、文明生产、优质服务、提高经济效益，全面完成生产、经营各项经济指标。 2：贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行企业各项规章制度，积极组织职工开展合理化建议、技术革新活动。 3：强化班组管理工作，做到生产程序化、工作标准化、安全活动经常化、岗位责任具体化、设备台账档案化、技术培训定期化、物品摆放定置化。 4：加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活。 二：班组的组织管理 班组可根据本班的情况有班组长向车间主任推荐的形式，设技术员、安全员、等职务，一般情况可身兼2-3职。班组专业管理的有关设备技术档案、资料图纸等按各自特点和实际需要建立档案。班组的其他台账、记录要整洁，内容要完整，填写不漏项，数据真实具体，字迹清楚公正、没有涂改。 三：班组的管理 1：班组民主管理的基本形式是民主管理会，一般每月开一次，由