瑞德论坛方案.docVIP

* * 论 坛 制 度 2008年月日 第次发行 一.总则 为充分调动全体员工参与公司管理,相互分享知识技能，建立学习型组织，支持员工改善、创新，不断提升个人技能发展，公司特建立瑞德论坛制度。 二.论坛范围 瑞德论坛的主题来自以下持续改善活动与企业文化建设1.Reengineering 流程再造 对公司ISO业务流程进行再造与改善，从而使公司运作流程在成本、质量、服务和速度等方面取得显著性的改善。 2. QIP 相对较长，需要通过一定的工具、方法相对专业题3．Kaizen Teian 改善提案 合理化建议的实施，达到提高工作效率（人、机、物、料、方法），保证和提高质量（提倡零缺陷）、改善工作环境和降低成本（减少场地、经费等）的效果，并激发广大员工的参与性、积极性、创造性，推动企业的发展。 4、建议卡 一线员工的建议能够及时的得到反映及回馈；鼓励一线员工参与到生产持续改善中，集思广益，解决生产中遇到的各类问题。 5、5S 6、 7、其它 企业文化建议以及特定项目的宣传与推动。 三.组织机构 （1）论坛由各BU ME主导，MFG协办，OE辅导协助。各BU自行每月或视忽情况而定举办（如某阶段活动成果比较多或较少，论坛频率可根据实际情况增加或减少），每2个月必须举办1次。 （2）OE部门每季度举办全公司的论坛，对优秀的部门、团队、改善案进行奖励。 四.论坛管理程序 瑞德论坛也可公布若干管理问题或难题并征招建议，对于有建设性的建议经初步分类整理后送有关专家或管理层审核，一经采用将给予一定奖励。 本条例经执行董事审核通过后实行，修改时亦与此相同。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 第 5 页 共 6 页 【最新资料 Word版 可自由编辑！！ 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！