电力设备有限责任公司工作方案.docVIP

总经理职责和权限 总经理组织建设公司的管理体系，全面主持公司的设计、生产和行政管理工作，是公司安全生产及产品质量的第一责任人，主要职责和权限如下： 第一条：制定公司的发展规划，组织制定并实施公司的年度设计生产工作计划。 第二条：负责传达贯彻执行国家的有关法律、法规，培育员工不断提高满足顾客和法律法规要求的自觉性。 第三条：树立以“顾客为关注焦点”的观念，以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确定并予以满足。 第四条：负责确定公司的组织机构及各部门职能，主要岗位的职责与权限，确保质量管理体系所需的过程得到建立和实施。 第五条：进行质量管理体系持续改进和完善的策划，保持质量管理体系持续适宜性和完整性，满足质量目标的要求。 副总经理的职责和权限 第一条： 按照分工完成相应的职责，并协助总经理完成相关的工作。 第二条： 重点管理公司的经营销售工作，负责组织好销售网络、开拓市场，极力保证完成公司的销售指标。培养销售人员，提高工作技能。 第三条： 贯彻公司的质量方针，做好售前、售中、售后服务工作，不断与客户沟通，积极了解客户需要，实现公司的质量目标。 第四条： 负责做好产品销售的资金回笼工作。 财务部的职责和权限 第一条：负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。要积极协助配合领导分析经营状。 第二条：财务人员要按照财务规定管理，按月做好账目，每季度向公司领导报告一次财务状况的报表。年终做好财务决算工作 第三条：财务出纳要做好现金管理工作，收支要日清月结。配合领导做好资金调节工作。 第四条：搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。 第五条：组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。 第六条：负责全公司各项财产的登记、核对、抽查和调拨，按规定计算折旧费用。 第七条：收入有关单据审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款账务处理，总分类账、日记账等账簿处理。财务报表及会计科目明细表。 第八条：要做好掌握市场信息，为降低成本，提高经济效益。负责督促，做好产品销售资金回笼工作。 总工程师的职责和权限 1.在总经理的领导下对产品开发设计及检验等过程的质量工作负责，是总经理管理质量的助手。 2.负责公司的技术管理工作，检查督促勘察设计符合技术标准及规范的要求。 第二条：审核勘察设计图纸，摘录信息，勘察设计产品确认的技术工作，负责解决产品中存在的重大技术问题。 第三条：负责协调各部门间的设计技术工作。 第四条：协助总经理做好基础设施和工作环境的技术管理工作。 办公室职责和权限 第一条：负责公司员工招聘、技能培训和工作绩效考核，建立人事档案，作好相关登记记录，对本厂员工招聘、工作绩效考核考核公司员工上下班制度,。 第二条：认真执行公司各项管理制度，加强部门考核管理，搞好部门文件和资料统计记录工作。负责公司文件的控制、对文件的登记发放及文档管理工作。 第三条：负责公司基础设施、各项设备和其它固定资产的管理工作,分类做好建档工作, 做好信息传递、发布通知、会议组织、记录等工作。 第四条：遵守财务管理制度.加强公司财务管理工作向领导及时提供资金运转和各项经济指标考核状况，当好领导参谋。 第五条：负责外来和公司内部文件整理，登记建档工作，妥善保管，随时保证调阅查找。 第六条：负责公司产成品、包装用品的收发和开票登记工作，加强物资管理，防止物资变质、损坏、丢失等。做到帐实相符。 第七条；负责公司安全保卫、环境、卫生的管理工作。 仓库管理员的职责负责仓库的日常管理维护事务按规定工作流程进行物料的收发清点，按仓库管理制度查验数量物料及呆废料的定期上报处理物料入仓仓储位的筹划与摆放确认供应商,核对供应商送货清单的型号、数量、品名是否与物料申购单一致，不一致的第一时间和采购人员进行核对，并查明原因待确认后方可收货。所有来货来料必须在数量清点完成后,供收双方共同确认情况下签单收货，数量异常签实收数量并要求送货人签名确认方可收货。检验合格后安排物料及时按相应位置及物料特性选择合理的摆放方式摆放整齐对入仓物料第一时间做好标识卡做好记录,标识卡要注明品名、料号、来货时间及供应商和际入仓数量。物料标识卡必须置于物料正面最易看到的位置，做到数据易读取易记录仓库人员于下班离开前应确保仓库的安全职责资料整理、现场文明施工等。 第六条：严格按生产计划安排生产、按图样规程、精心操作、认真检查产品质量使其符合要求、对自己加工的产品质量负责。 第七条：生产人员要熟悉各种设备、仪器、量具的性能和使用方法、按规程操作、维护好设备、仪器确保符合规定。发现问题及时报告并采取措施，为生产部生产产品时提供技术指导 一、全面负责公司物资供应、管理工作，完全满足生产对物料的 需要，确保采购的物