电子交易事业部仓库管理方案.docVIP

仓库管理制度 1 总则 1.1为实现仓库合理化，降低公司成本，提高公司经济效益，特制定本制度。凡本公司有关的原材料、辅助材料、半成品、成品的入库、出库等，依本制度办理。 1.2本制度所指的原材料、辅助材料、半成品、成品，指与本公司对外经营活动有关的物料，包括采购进来的和本公司自身生产的。 1.3本制度所称的仓库管理，是指对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行 2 仓库管理的职能 2.1原材料、辅助材料、半成品、成品的进仓、出库管理。 2.2原材料、辅助材料、半成品、成品的分类、整理、保管。 2.3材料帐务记录，使帐物一致。 2.4为财务部门成本核算提供依据。 3本公司仓管人员的主要职责 3.1仓管部主管的主要工作职责是： 3.1.1负责库仓整体工作事务3.1.2负责管理采购物资的入库手续并登记台帐工作。 3.1.3负责定期盘点库存物品，配合财务部盘点。 3.1.4参与审订和修改仓库管理的工作规程和管理制度3.1.5对库存物品进行分类存放与管理，对特殊货品进行特殊管理或存储。 3.1.6负责库存物品报损、报失、报废工作，并制定预防与纠正措施。 3.1.7与相关部门协调，保持常用物品适量储备。 3.1.8办理物品出库手续，登记物品领用台帐。 3.1.9负责仓库的安全、防火、防潮等工作。 3.2仓管员的主