监理部工作管理方案大全 2.docVIP

项目监理部管理制度 中咨工程建设监理公司 济宁市奥体中心场馆建设工程监理部 二0一二年七月一日 目 录 一、驻地监理工作管理制度 二、监理工地办公室管理制度 三、工地会议制度 四、项目监理部内部考核、奖罚制度 五、项目监理部内部请假制度 六、关于项目监理部内部管理的若干补充规定 七、项目监理部工地车辆管理制度 驻地监理工作管理制度 １、总监理工程师由监理公司选派，总监理工程师代表及专业监理工程师、监理员由总监理工程师提名，并报公司审批同意。 ２、监理工地实行总监理工程师负责制，对公司法定代表人负责并报告工作。 ３、监理队伍进场后，总监理工程师要组织监理人员积极开展工作，根据所监理工程情况编写监理规划和监理实施细则。 ４、监理人员应本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理准则和“守法、诚信、公正、科学”的监理宗旨，认真搞好监理工作，记好监理日记。 ５、在监理过程中的一切来文、发文均要立簿登记、签收，建立台账。 ６、项目监理部在每月计量工作结束后，必须将本期完成计量工作量、累计完成计量工作量和主要分项工程完成工作量上报给公司，对已完成的分项工程，报表中填写100％完成后，以后的报表中不再填写此项目。 7、对每次工地会议，要写好会议纪要，并报监理公司。 8、工程结束时，应组织写好监理执行报告，并报监理公司。 9、工程监理工作的竣工资料，应由专人负责，整理好后