监管外委公司管理方案.docVIP

外判公司人员管理制度 1.目的 为了巩固、提升外判服务的管理水平，使外判人员相对稳定，确保公司对项目管理处服务质量的不断提升，特制定本制度要求。 2.适用范围 公司各项目.1 项目管理处内现有外判保安公司、保洁公司的服务水平如果难以达到公司服务要求标准、需要进行更换时，必须采用招投标的方式进行类比评选，优中选优。招标时必须有三家（含）以上投标公司，中标的保安、保洁公司需由公司审核决定后更换。 3.2 项目管理处与外判保安、保洁公司所签订的外判服务合同中，应重点注明外判服务人员人数，每名保安员的工资以及支付外判公司的总服务费用，此外还应明确外判公司发放到员工手中的具体工资数额及时间等内容条款。 3.3 每月按照项目管理处与外判公司所签订的服务费标准及实际考勤状况支付外判公司费用，应发放给外判公司人员的工资部分，要由项目管理处秩序维护部、人事行政部会同外判公司共同发放。 3.4 保安员的服装、住宿、床铺由公司统一安排提供。 4.方法和过程控制 中。超出合同中约定比率的情形，按违约将从每月服务费中按同等比率扣除。 4.9 被选聘的保安公司需要向公司缴纳一定数额的服务保证金，金额为所签订合同中一个月保安服务费或不少于壹万元人民币的保证金。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期