矿建第七项目部绩效考核方案.docVIP

矿建第七项目部2013年安全绩效考核制度 为全面贯彻、落实公司安全[2013]1号文件精神,确实全面做好2013年的各项安全生产工作，充分发挥安全奖惩的激励约束作用，不断提高项目部的安全管理水平，实现安全生产长效机制，根据公司要求特制订项目部二○一三年安全绩效考核制度，望遵照执行。 一、对队级以上领导绩效考核 1、检查对象：项目部队级以上领导。 2，检查依据：项目部岗位安全责任制绩效考核表。 3、检查时间：每月5日以前。 4、检查内容：岗位责任制落实工作的相关资料施工现场及上级部门所安排工作的完成情况。 5、检查人员：安监站牵头，调度、技术组长参加，对队组及队级干部进行检查、打分。党政正职对经营层副职进行检查，打分。 6、绩效考核：检查打分低于80分得，扣除当月安全奖的50%，检查打分低于90分得，扣除当月安全奖的30%，检查打分低于95分得，扣除当月安全奖的10%， 二、对队组绩效考核 1、施工现场发现A类隐患（每条）绩效考核20分；B类隐患（每条）绩效考核10分；C红类隐患（每条）绩效考核5分；C黄类隐患（每条）绩效考核3分；C白类隐患（每条）绩效考核1分。（以各级检查三定表为依据）。 2、现场发现一般“三违”1人次绩效考核5分，严重“三违”1人次绩效考核10分。 3、绩效考核：（1）各施工队、组每月各类隐患扣除分值超过50分的，扣除当月队、组四无奖的50%，隐患扣除分值超过