矿建第七项目部部运输包保方案.docVIP

矿建第七项目部部运输包保制度 为加强各级管理人员抓运输安全的责任心，形成明确的安全包保体系，落实各级安全管理责任制，提高安全监管效能，特制定本考核办法如下： 1、运输包保实行分级负责制，即：项目部领导包队组，队组正职承包副职、副职承包班组、班组长承包组员，形成一级抓一级，层层有责任。 2、包保人员要不定时对被包保人员进行安全排查，发现有思想不稳定和不安全因素，要及时帮教和谈话，排除思想隐患。 3、在工作现场，包保人要对被包保人的作业行为巡回监督，发现有违章作业行为的要及时制止，并进行安全教育和技术指导。 4、被包保人发生运输安全事故时，要召开追查会，调查事故原因、经过，划清事故责任，拿出处理意见。 5、运输包保考核： 一、安全事故： ①、班组发生重伤（二级非伤亡）事故，对事故班组扣100 分、事故责任者扣150 分、班组长各扣130 分、班组成员各扣100 分、跟班干部扣100 分、包班干部扣50 分、正职扣20 分；其它班组及成员联带扣30 分。 ②、班组发生轻伤（三级非伤亡）事故的，对事故班组扣50 分、事故责任者扣75 分、班组长各扣65 分、班组成员各扣50 分、跟班干部扣50 分、包班干部扣30 分、正职扣10 分；其它班组及成员联 带扣15 分。 ③、轻微伤对责任者扣10 分、互联保人员扣5 分。 ④、当月班组杜绝运输安全事故对班组奖励 5 分，