研发部门管理方案.docxVIP

研发部门管理办法目的为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。特制订本管理制度。适用范围适用于研发二部所有人员。定义无职责4.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。4.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。4.3采购部、生产部、质检部应在整个开发过程中给予支持和配合。产品研发部管理程序5.1.日常管理制度 5.1.1.严格纪律，不迟到、不早退、工作时间不串岗、不办私事、不私拿或损坏公物 5.1.2.注重仪表，注意着装及仪表整洁，禁止穿拖鞋、无袖上衣，工作时间佩戴厂牌 5.1.3.严格按公司考勤规定出勤。上、下班必须亲自打卡，严禁委托他人代签或打卡 工作时间：（周一至周五）上午08:30-12:00 下午13:30-18:00 5.1.4.所有请假需提前申请。未经有效批准无故不上班者，按旷工处理。 5.1.5.调休：凡节假日加班者，须提前填写《加班申请单》经部门经理批准，交人力资源部核准后，方可享受调休或计算加班工资。未经申请且无加班申请单的，人力资源部一律不给予调休。 5.1.6.休假：休假申请人必须填写《请假申请单》并在销假时提供相关资料（病假证明或结婚证或婴儿出生证或