研发项目立项管理方案.docxVIP

江门市XXXX有限公司三层文件文件编号XJ-WI135文件名称研发项目立项管理制度页码第1页共3页版本/修订状态：A/0发布时间2011年01月1.目的为更好地完善公司项目管理和技术研发中心内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和技术研发中心员工自身的发展，特制订本制度。2.方法与原则1.1技术研发中绩效考核采用项目考核和岗位相结合的方法。1.1.1项目考核时指以项目为单位，各相关部门对项目所涉及的技术研发中心的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发中心人员进行绩效考核。1.1.2岗位考核是指以部门为单位，各相关部门对研发中心员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。1.1.3对全新产品研发按XJ-QP014《产品质量先期策划控制程序》进行立项，并按项目考核办法进行考核；对改进型产品研发，在设计开发评审确认后，研发中心下发产品《试制通知单》，明确相关部门工作职能及完成时间节点，按岗位考核办法进行考核。1.2项目考核、岗位考核采用定量及定性相结合的原则。考核项目及指标由办公室组织确定。3.适用用范围本制度适用于公司技术研发中心所有员工。4.绩效考核流程图4.1项目考核4.1.1项目考核:项目正式立项后，由总经理任命项目组长，项目组长原则上由研发中心人员担任。组长负责组成由各相关部门人员组成的项目组。由总工制定“设计开发任务书”，“设计开发计划