组长考核方案2.docVIP

组长考核制度（试行） 为提高作业中心工作效率，使团队各项工作有序高效开展，同时给优秀员工提供更大的发展空间，提升组长的管理能力及组织能力，每团队设置组长1名。 下面对组长具体考核项目以及绩效工资计算方法进行解释说明 一、组长考核项目： 考核内容 绩效工资计算解释 工作量 根据工作月内组内所有员工实际工作量由高至低进行排名，工作量最高一组组长绩效工资为300元，最低一组组长绩效工资为50元。其余组组长按照50+（300-50）/（n-1）*（n-b）来计算绩效工资，其中b代表第几小组，n代表目前共有组数 差错率 根据工作月内所有员工实际差错率由高至低进行排名，差错率最低一组组长绩效工资为300元，差错率最高一组组长绩效工资为50元，其余组组长按照50+（300-50）/（n-1）*（n-b）来计算绩效工资，其中b代表第几小组，n代表目前共有组数 现场纪律 根据工作月内员工现场工作纪律得分进行由高至低排名，现场纪律得分最高的一组组长绩效工资为200元，现场纪律得分最低的一组组长绩效工资为0元，其余组长按照0+（200-0）/（n-1）*（n-b）来计算，其中b代表第几小组，n代表目前共有组数。 具体现场纪律计分方法见下表 现场纪律计分方法： 具体项目 说明 所占分值 扣分说明 离岗“一枝花” 员工需持花离岗（去厕所）， 20 若发现员工未持花离岗（去厕所）发现一次扣除员工本人纪律标兵5分，组长纪律考核扣除10分，整组纪律分扣除2.5分 现场秩序 良好的现场工作秩序，不混乱 20 若发现组内员工在工作中心大声喧哗、吵闹影响其他工作人员工作，发现一次扣除员工本人纪律标兵5分。组长连带扣除10分。整组人员扣除2.5分 现场工作环境 现场工作环境安静 20 若发现组内员工在工作中心玩手机或看视频以及玩游戏等情况发现一次员工本人扣除纪律标兵10分，组长连带扣除绩效考核20分，整组评比扣除5分 考勤 每组每天最多允许2人请假， 20 超过公司规定请假人数，每超过一人扣除5分。 工作状态 工作状态良好 20 若发现员工在工作期间串岗、睡岗等情况，每发现一次扣除员工本人纪律标兵10分，组长连带扣除20分，整组评比扣除5分。 二、考核方式： 目前作业中心人员分为三组，分别由3名组长带领！ 组长考核成绩由生产量考核、差错率考核、现场纪律考核三部分组成！ 三、淘汰机制： 现在中心对各管理岗、支撑岗人员执行优胜劣汰机制，为了更好的为中心培养优秀员工，提升组长能力，并储备管理人员，对组长实施淘汰机制，具体内容如下： 1、连续二个月或一年累计三个月小组成绩倒数第一。 2、组长员工满意低于70%或连续两个月低于80%。 如组长被此机制淘汰，由本组人员进行选举产生新组长，并按此办理继续执行。 四、组长工资构成： 总工资=基本工资+工作量绩效工资+差错率绩效工资+现场纪律绩效工资+全勤+津贴 2011-8-7 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时