考核方案4.doc

100分制考核标准 序号 工作责任 得分 工 作 内 容 考 核 要 求 自评 分 实际得分 扣分(或不得分)原因 备 注 一、业务工作考核：70分 1 人力资源 计划 5 1.建立人力资源信息库，及时准确地为领导提供信息，建立人力资源档案。信息库包括：个人的基本情况、社会关系、联系方式、参加培训、职称技能等。 未建立、不提供或提供信息错误，每次扣2分。 2.根据各分厂（部门）上报的《员工需求表》，对公司的人力资源进行评价、分析，汇总年、季、月人力资源招聘计划。每年编制《年度招聘计划》，报生产副总、总经理、董事长审批。 未汇总、编制年、季、月计划，不上报，每次扣3分。 2 员工招聘 20 根据各分厂（部门）上报的《员工需求表》要求，经章清清确认签字，按时按要求做好新员工的招聘、面试、录用、体检工作： 1.各分厂（部门）要求招用新员工，填写《员工需求表》报人力资源部，经办公室确认后，报主管副总以上领导审批。 2.及时督查各分厂（部门）擅自招工现象，一经发现及时对分厂（部门）提出处理意见，并报主管领导。 招聘员工在《需求表》规定期限内，无故未按要求到位的，每次扣3分。 招聘员工凭审批单及招聘要求分配，无审批手续每次扣5分。本人未确认签字的，每次扣2分。 未督查、未上报，每次扣3分。 3.采用公开向社会招聘、网上招聘或内部选拔等多种方式招聘，登记好应聘人员的基本情况，安排面试，所招员工符合《岗位工作任职规定》和《需求表》要求。 面试：管理、技术人员的面试由办公室会同用人部门进行，填写《应聘人员面试记录表》，由办公室与用人部门商议后决定“面试结论”、“确认薪资”、“拟聘岗位”等，并由办公室与用人部门签字确认。 招聘员工未履行面试手续，或所招聘员工不符合《岗位工作任职规定》要求的，每次扣3分。 4.新员工进司，填写《员工履历表》，提供身份证复印件、一寸照片（高中以上学历同时提供学历证书，特种工种作业人员同时提供上岗证、专业技术人员同时提供职称技能证书），代表公司与新员工签订好劳动合同与保密合同，按要求开具《员工调令单》。 新员工进司无身份证、相关员工无学历证书、上岗证、职称技能证书或有差错，每发现一次扣5分。 新员工身份证每月（或不定期）去当地派出所确认。 未签订劳动合同与保密合同，或签订不完善、有错误，每发现一次扣5分，造成损失另行处罚。 开具《调令单》有差错、不完善，有缺项、如未填“是否有特种作业上岗证”及取证情况，每次扣3分。 5.试用期内做好每月一次的新招聘员工跟踪工作。 试用期内未跟踪考核到位的，查不知去向的，每次扣2分。 6.与安保科衔接做好新员工的三级安全教育和上岗前培训工作。 未衔接造成新员工未经安保科三级教育培训上岗的，每次扣3分。 7.严格按规定程序发放员工卡、做好考勤打卡登记（与陈晓庆做好衔接）、住宿、工作服、教育培训、管理手册（与各部门做好衔接）。新员工进司办好临时卡，一个月内办好正式卡，员工照符合公司规范要求，岗位调动员工回收原员工卡，办好临时卡，一个月内办好正式卡。 未做好衔接工作、落实工作时出错，每发现一次扣3分；员工卡制作超期、员工照不符合公司规范要求、制作有差错，每次扣3分。 3 人力资源的选拔、调配工作 10 1.确定选拔对象，组织落实好选拔（晋升）对象的考核、考评工作。 未做好，每次扣1分。 2.根据公司人力资源状况，了解、熟悉各分厂（部门）的员工构成状况进行合理调配，及时补充各分厂（部门）的欠缺岗位人员。办理员工跨分厂（部门）调动须有相关领导审批手续。 凡已审批，无故未及时到位的，每次扣1分。办理员工调动未履行正常审批手续，每发现一次扣1分。 4 人力资源培训与开发 10 1.制订《年度培训计划》，并按ISO要求实施培训计划，确定参加培训的时间、对象，并按要求选定培训教材和师资队伍，保管好各类培训资料，按ISO要求做好每次培训的书面记录。 无培训计划，每次扣1分；未组织好培训，每次扣1分；无培训书面记录、培训资料或未保管好培训资料，每次扣1分。 2.妥善保管公司出资培训取得的各类证件原件； 每缺少一本扣2分，造成损失另行处罚。 3.做好新员工上岗前技能培训、在岗员工岗位中培训、职业资格培训、安全知识培训、特种作业人员培训工作。 未做好，每次扣1-2分。 4.特种作业人员上岗证取证后，二天内将复印件交分厂（部门），并签字确认，保持书面移交清单； 未移交或无移交清单，每次扣1分。 5 内部文件、报刊的发放 5 1.负责公司内部文件、通知的发放工作，及时发放并作好登记。2.负责