良种繁育有限公司管理方案汇编.doc

管理制度汇编 一、组织纪律 2 二、管理人员职责 4 （一）经理、副经理职责 4 （二）管理人员职责 4 三、办公室与后勤工作规定 5 四、饲料加工与管理制度 7 五、消毒程序 8 （一）人员车辆消毒 8 （二）生产区消毒 8 （三）全进全出消毒 9 （四）重大疫情消毒 10 六、防疫程序 11 （一）疫苗采购 11 （二）防疫程序的制定 11 （三）疫苗的使用程序 11 （四）不同猪群注射时间 12 （五）注射部位 13 （六）重大疫情的防疫 14 （七）其他情况 14 七、环境卫生及科学喂养的管理制度 15 （一）管理人员的规定 15 （二）环境卫生的清理 16 （三）科学喂养 16 （四）记录 16 八、保健、预防程序 17 （一）保健与预防程序制定的根据 17 （二）保健、预防的保健品药物的使用 17 （三）季节、气候环境变化的保健 18 九、驱虫及杀灭害虫的规定 20 （一）猪的体内外寄生虫的杀灭预防 20 （二）环境中的害虫杀灭 20 （三）检查落实 21 十、评估淘汰机制 22 （一）评估制 22 （二）淘汰制 23 十一、固定资产管理办法 24 （一）房屋的管理维修 24 （二）加工机械及水利、消毒等设备的维护 24 （三）其他设施 25 一、组织纪律 华强良种繁育有限公司是一个务实高效的有机整体，每个管理人员都是公司的重要成员。因此，全体人员要有较高的政治觉悟和业务能力，具备高度的事业心和强烈的责任感，树立良好的公司形象，艰苦奋斗，开拓进取，创新思维，努力工作，把公司建成一个团结战斗，充满活力与生机的集体。 原则：维护公司的整体利益 目的：约束行为，自觉认真做好工作 1、顾大局，从公司整体利益出发，增加共性，克服个性。 2、热爱本职工作，精通业务，树立良好的职业道德标准，自觉维护公司的利益。 3、要服从领导，听从安排，积极参加公司组织的活动和劳动。 4、搞好团结，互帮互助，互相沟通，求同存异；杜绝一切不利于团结、有损于他人形象的言行发生，对违反者将给予严肃的批评教育，并在全体人员会议上做检查，视态度好坏，另做处理。 5、所有人员坚守工作岗位，按时上下班，不得随意外出，杜绝串岗和工作时间不作为的不良现象，认真主动做好本职工作。 6、未经领导批准，任何人不得私自外出。严禁饮酒闹事，打架斗殴或接待亲朋好友及其它违纪行为。 7、要敢于坚持原则，树立正气，勇于开展批评，互相监督。对违反规定和纪律者，善意指出；对违反三次者，批评教育；对工作造成重大损失者，分析原因，找出问题，制定整改措施，并按责任大小，与工资挂钩。 8、树立爱公司为家，爱猪如宝和爱护公物的良好风尚，如因管理不当或人为造成猪只损伤、破坏公物者，追究责任并赔偿。 9、所有人员每月休班三天，一次休完，无要事原则上不再准假。休班需提前两天告知经理，便于安排工作。休假按实际天数乘平均工资扣除。 10、搞好猪场的卫生（养殖区内原规定做），每半月要举行一次卫生扫除，保证无杂草、无垃圾、无粪便，所有人员要积极参加。 11、提高警惕，确保厂区安全，要做到安全生产，安全工作；夜晚要轮流值班，防止人为破坏，保证人员、牲畜、鱼池及设施的安全。 12、严格保守秘密，维护公司利益，所有人员对内部的运行机制、管理、销售、价格、饲料配比、人员状况、安全措施都要严格保密，不得传播危害公司信誉和利益的言论，避免造成影响和损失。违者视情节轻重给予处理。 13、门卫人员严格执行门卫制度，履行职责，坚决制止外来人员和外来车辆的随便出入，负责门卫消毒和安全四防工作，把一切隐患消灭于萌芽之中。 14、技术和兽医人员要监督执行公司的生产运转和卫生防疫工作，使公司有一个合理的饲养程序和良好的工作环境，避免不必要的损失。 15、全体员工必须做到不乱扔果皮、垃圾等，不随地大小便，严格维护环境卫生，坚决杜绝损坏周围农作物。若有违反，要向农户赔礼道歉与赔偿损失。 16、严格执行场里各项规章制度，严肃认真，担负起自己的责任，做好自己的本职工作，齐心协力，取长补短，互帮互学，使全场的管理水平日事日清，日新月高。 二、管理人员职责 （一）经理、副经理职责 1、经理、副经理对猪场的整体利益负责，对全体人员负责，统揽全局，抓好全面工作，充分做好人、财、物的管理、使用与分配。 2、制定全年、每月的工作目标与计划，并组织实施，确保完成。 3、组织政治及业务学习，促进全体人员的政治思想觉悟、职业道德水平、业务能力和综合素质的提高。 4、组织领导各项工作的开展，协调各舍及后勤的综合工作，使之团结和谐、运转有序，形成合力，真正成为一个有机整体。 5、严格要求，以身作则，及时组织落实，检查监督各项制度、程序和纪律的实施。 （二）管理人员职责 1、全体管理人员对猪场高度负责，服从领导，听从安排，具有严密的组织纪律性，积极支持经理、