节支降耗管理方案.docVIP

机电一队材料、配件管理制度 1、机电一队材料、配件一律进入库房，实行统一管理。 2、车间、班组检修、维护所需材料、配件严格执行队长一支笔审批制度。队长不在且又急需时，由书记、值班队长审批签字。 3、库房内材料、配件严禁乱堆乱放，应做到库房清洁，码放整齐，帐物一致。 4、从物资供应站、机运部领取材料配件，应认真做好计划（由各班组书面计划汇总而成），须经队长同意签字方可领取，未经队长签字领取的材料、配件不予承认，由材料员自行负担，造成后果，责任自负。 5、保管员每月须向队长提供一份当月材料、配件消耗名细表以及当月入库材料、配件名细表。入库材料、配件应与财务统计相一致，凡出现不一致情况时，必须严肃查处。 6、保管员应严格按批条发料，严禁乱拿乱发，当月领取材料配件三联单1份交队长装订保管。 7、保管员应对库房防火防盗全面负责，库房内应至少备有2台以上的灭火器。 8、材料员、保管员应自配手机并24小时开机，做到随叫随到。 9、材料员、保管员每月20日前将库房内下月需用日常检修材料、配件计划交于技术副队长以便及时上报计划。 修旧利废、节材降耗管理制度 总体要求：回收复用、大修、中修、小修、小改小革与管理相结合。 一、主要班组修旧利废指标分解 1、矿灯房2000元/月。 2、电工车间4000元/月。 3、钳工车间4000元/月 二、计算方法 1、大修的小型设备按原价30%并扣除材料、配件费用计算