薪资方案2010.docVIP

第一章 总 则 为最大限度激励员工的个人潜力，提高员工工作绩效及凝聚力，进而提高公司的整体效益，为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。 第二章 细 则 一、基本原则 1、按劳分配原则。员工的薪酬严格地按照每个员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、劳动业绩作为薪酬分配的主要依据。 2、绩效考核原则。以“计划性、条理性、责任性、严谨性、独立性、其他”为依据，对员工进行考核。 二、薪资构成 2.1员工的薪资构成如下图所示： 年终奖（业绩突出者） 薪 资 标准工资 月 薪 提成工资  标准工资 = 基本工资+岗位工资+福利津贴 2.2标准工资根据每位员工的任职岗位、能力及员工执行公司（用人单位）商业活动过程中产生的商业机密而采取的保密协议等确定。 2.2.1基本工资为员工的最低生活保障工资，即为当地的最低工资标准（含应 缴费用）； 2.2.2福利津贴包含：午餐补助、电话补助、交通补助、意外保险、其它福利等； 2.2.3标准工资根据员工每月考核成绩计发；员工考核成绩由部门主管、总经理助理及总经理逐层考核，考核成绩实行百分制。 实际工资=标准工资×考核分数% 2.3.4销售部门的提成工资与当期的销售业绩挂钩，综合管理部门的提成工资根据公司当期综合