薪资方案建立对企业管理工作的要求.docxVIP

薪资制度建立对企业管理工作的要求于铠宁:黑马企业导师！快营销创始人！深圳市人力资源和社会保障部特聘专家现任天下伐谋公司高级合伙人、签约讲师！品牌课程：从技术走向管理突破密码渠道运营成功密码高效团队建设与管理员工关系管理成功密码　　制定完善、高效的薪酬体系，这是企业管理工作人力资源管理过程中的一项重要工作。薪酬系统的设定可以划分为6个基本步骤：　　一、制定薪酬策略　　这是企业管理工作文化的部分内容，是以后诸环节的前提，对后者起着重要的指导作用。它包括对职工本性的认识(人性观)，对职工总体价值的评价，对管理骨干及高级专业人才所起作用的估计等这类核心价值观;以及由此衍生的有关薪资分配的政策和策略，如薪资等级间差异的大小。薪资。奖励、与福利费用的分配比例等。　　二、职务分析与工作评价　　这是薪资制度建立的依据，这一活动将产生企业管理工作的组织机构系统图及其中所有工作说明与规格等文件。　　这是上述过程中保证内在公平的关键一步，要以必要的精确性，以具体的金额来表示每一职务对本企业管理的相对价值，此价值反映了企业管理对各工作承担者的要求。需要指出的是，这些用来表示工作相对价值的金额，并不就是各个工作承担者真正的薪资额，那是经过五个步骤，融人了外在公平性后，在第六个步骤“薪资分级与定薪”完成的。　　三、薪酬调查　　这一步骤其实并不应列在上一步骤之后，两者应同时进行，甚至应在考虑外在公平性而对薪资结