薪资管理方案范例(外资500强企业).docVIP

薪 资 管 理 制 度 薪 资 管 理 制 度 （含下属公司高层管理人员） 一、目 的： 为体现集团公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、爵以酬功；能者上、平者让、庸者下；公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本薪资制度。 遵循原则： 公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性； 竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力； 激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性； 经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事； 合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规； 简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。 制定依据： 依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要； 依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平； 依据员工付出劳动量的大小； 依据职务的高低； 依据技术与训练水平的高低； 依据工作的复杂程度； 依据年龄与工龄； （八）依据劳动力和人才市场的供求状况； 四、适用范围： 本方案适用于集团总部全体员工及下属公司的高层管理人员，但特殊岗位需另行