薪资管理方案 6.docVIP

奖薪管理制度 1. 本公司员工薪资区分基本工资，全勤工资，工龄工资，技术工资，岗位津贴，业绩提成。六大部分组成。 1.1 基本工资：凡进入公司并签定劳动合同者，基本工资为人民币 元。 1.2 全勤工资：每月无迟到、无早退、无事假、无病假、无缺勤者全勤工资每月50元。 1.3 工龄工资：凡进入公司工作时间达一年者开始计算，每年工龄工资为50元，依次类推，另按年计奖励相应年假，最高上限为5年。 1.4 技术工资： 助理级 师傅级 主管级 店长 一级 150 400 600 1200 二级 100 300 800 1500 三级 0 200 1000 1800 1.5 岗位津贴： 级别 一级 二级 三级 店长级 津贴 50 150 250 400 1.6 提成方案 门 市部：主管1人 门市2人 服装1人 服 装部：所有租、购服装及相关产品所得提2%为业绩提成； 门 市：月任务完成60%后获得提成，前后期陪额为五比一 前期超出1.5万以内提0.6%，后期超出3000以内提1%。 前期超出3万以内提1%，后期超出6000以内提1.5%。 前期超出3万以上提1.3%，后期超出6000以上提2%。 主 管：门市部人员平均奖金按等级获得提成（注：总业绩完成为标准，获得业绩提成） 化 妆 部：主管1人 助理3人（月任务完成60%以后方可计算） 提成方案：1000元以下 ----提成人民币8元 1000---2000元提成人民币10元 2000元以上提成人民币12元 新娘妆一次提成人民币10元（正常作息时间以外另增加5元） 其他提成不变。 注：如遇顾客投诉或提出建议不予纠正者，不计该套业绩，并减除相应业绩一次。 摄 影 部：主管1人 助理2人 提成方案：按购片业绩2%提成（月任务完成60%以后方可计算） 注：如每套购片5张以下不计业绩、如每套零购片，按违纪处理。 数码部：主管1人 人员3名 制作1人（月任务完成60%以后方可计算） 提成方案： 18寸、12寸（调片、拼版一体化）提8元 12寸以下 提4元 制作部：数码部平均奖获得 注：如遇处理失误造成返工，不计业绩，并按违纪处理，另返工成本由事故者承担。 2. 公司定于每月1０号发放上月个人综合工资及其奖金和罚扣制度。（当天若过假日时，公司视业务状况提前或延后一日发放） 3. 个人综合薪资及奖金部份属机密事宜，个人不得外泄若有不合可直接向上反映，定力求合理。注：因员工泄露自己薪资或他人薪资而导致其他员工情绪不满进而影响公司平常作业时，该员以泄密论处。 4. 奖金制度 4.1 年终奖金应视全年公司成长业绩推算，如因员工个人全月表现不一，或因公司年度业绩过差，未达预期之标准时，公司可酌情核发年终奖金。 4.2 员工考核积分累积方式，原则上员工个人在每个月皆正常工作下，依在职员工考评表积分及干部考评表积分换算，一直到全年１２分，换算100%百分比率之分值系数为准，但表现优异或表现较差者，则因积分奖罚累积之高低，而有不同之年终奖金。 4.3 年终奖金，以领薪当月仍在职者为核发对象，已办理请辞者，不予核发。年终奖金发放情形根据全年公司业绩好坏决定，公司业绩愈好，领得愈多，反之则愈低，看个人每月之积极表现而定。若公司全年营运状况过差，但个人于全年底表现优异者，公司仍酌情 发给考核奖。 【黑光结盟事业部】 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳