蜂窝板车间现场管理方案.docxVIP

蜂窝板车间/shengchanguanli/xcgl/catid-238-1/现场/管理制度　1目的　规范员工对生产现场的整理，实现均衡、/xingzhengguanli/anquan/catid-193-1/安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。　2 范围　广州市奥雅雷诺贝尔铝业有限公司蜂窝板生产车间。　　3 内容　3.1 质量/管理　3.1.1车间应严格执行《岗位职责》的规定，履行自己的职责、协调工作。　3.1.2 对关键过程按《岗位职责》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。　3.1.3 认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。　3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品、成品绝不流入下道工序（特殊放行的除外）。　3.1.5 严格划分“四区”(半成品区、成品区、待处理区、报废品区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。　3.2 工艺/管理　3.2.1 严格贯彻执行工艺规程。　3.2.2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方