规章方案管理办法.docVIP

RCD1/ZH-02/2.0-2012 《规章制度管理办法》经综合管理部起草、公司领导和相关部门研讨通过，现发布实施。各部门应严格遵照执行。 起草部门 综合管理部 起草人 刘非非 初审部门 综合管理部 初审人 刘福国 审核部门 综合管理部 审核人 刘福国 总 经 理 承德恒盛水利水电工程有限公司 批准人 王秀岗 规章制度管理办法 第一章 总则 第一条 为规范公司规章制度的发布程序和文件管理，建立规范化、标准化、系统化的公司规章制度体系，保障规章制度得以严格、有效地贯彻执行，参照唐山冀东水泥股份有限公司有关要求，特制定本办法。 第二条 公司规章制度是指公司根据生产经营管理需要制定并统一发布的、具有强制约束力的公司内部法定性文件，包括制度、办法、规范规定、规程、流程、标准以及由此而生成的表格、记录、格式文本等，是公司各部门按章办事和开展生产、经营、管理活动的重要工具。 第三条 规章制度管理是指按照统一要求规范公司规章制度文件的制定、审核、修改、批准、发布、修订、执行和废止等一系列工作，并将全部规章制度按照统一标准进行分类和归集，形成一套完整的公司内部法规集。 第四条 本制度适用于公司生产经营管理中各种规章制度的管理，同时适用于公司认证体系（质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、测量管理体系等）文件的管理。 第二章 管理职责 第五条 公司综合管理部是规章制度管理的综合职能部门，主要职责是： 一、建立健全公司规章制度体系。 （一）对新发布规章制度的成文必要性、合理性、与其他制度的衔接性、文件格式、文字、条理性等方面进行综合审核。 （二）责成相应部门建立必要的规章制度或进行必要的修订，组织规章制度评审。 （三）推动规章制度的实施，监督、检查公司规章制度的执行情况，提高制度的执行力。 二、检查、指导公司各部门规章制度文件的管理工作。 三、负责规章制度的组织起草、修订，制度审核、编号、发布、归档、废止等工作。 四、负责公司管理平台电子版规章制度的发放与控制。 五、组织通用类规章制度的会签，对重要的规章制度组织评审。 第六条 公司各部门是规章制度的提出、制定、修订部门，其主要职责是： 一、根据生产经营管理需要，提出并起草本部门职责范围内的规章制度。 二、按照有关审核意见，对规章制度进行修改，并组织相关部门会签。 三、负责本部门制定的规章制度发布、发放、解释及有关各类规章制度的宣贯、推行，监督、检查、指导规章制度的执行情况。 四、收集、记录、整理各单位对本部门所起草规章制度的意见、建议等信息的反馈。 第七条 公司各部门以及所有员工都是规章制度的执行者，对公司规章制度规定的条款和工作标准有学习、贯彻、落实、执行并接受考核的义务。 第三章 制度分类 第八条 本办法结合上级规定和公司实际情况，将规章制度划分为以下两大类： 一、通用类规章制度，包括 （一）公司战略管理制度（系列代号“战略ZL”）：指为保证公司战略形成以及明确公司发展规划决策程序及论证方法而制定的制度； （二）企业文化管理制度（系列代号“文化WH”）：指规范和传播公司理念、行为和视觉识别系统而制定的制度； （三）组织管理制度（系列代号：“组织ZZ”）：指为明确公司组织机构设置、组织分工、部门职能划分、岗位职责分工、基本管理体制和运行机制而制定的制度。 （四）综合管理制度（系列代号“综合ZH”）：指规范和指导公司全面预算管理、风险管理、招投标管理、知识产权管理、经济运行考核、资本与资产管理、基础管理检查、统计、运营分析、规章制度管理、运行体系构建等综合性经营管理工作而制定的制度； 二、专业类规章制度 （一）行政办公管理制度（系列代号“行政XZ”）：指为规范和指导公司文秘事务、政策研究、行政督查、行政后勤、公文处理、公共关系、领导日程安排、会议管理、印章管理、接待、办公用品管理、档案管理、保卫、车辆管理等行政办公事务而制定的制度。 （二）审计管理制度（系列代号“审计SJ”）：指为监督、规范、检查、指导公司的合同管理、经济监管、管理审计、工程造价、法律事务等经营管理活动及经济管理人员的管理行为而制定的制度。 （三）人力资源管理制度（系列代号“人力RL”）：指为规范和指导公司人事管理（招聘、选拔、培训、使用、考核）、劳资管理、薪酬管理、保险管理等工作而制定的制度。 （四）财务管理制度（系列代号“财务CW”）：指为规范和指导公司会计核算、财务管理、资金管理、税收筹划、会计报表及财务分析等工作而制定的制度。 （五）信息管理制度（系列代号“信息XX”）：指为规范和指导公司信息化建设项目管理、软件管理、系统管理、数据管理、信息安全管理、网站管理等制定的制度。 （六）安全与环境管理制度（系列代号“安全AQ”）：指为规范和指导公司安全、消防、环境管理、优化作业环