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设备综合管理各项规章方案
设备综合管理各项规章制度
一、设备引进的规定
1、设备引进计划由设备部负责制定。
2、设备部制定引进计划的依据:
(1)公司发展总体规划。
(2)各车间(部门)发展规划及其设备需求信息。
1)各车间(部门)根据下一年生产发展的规划,在每年11月份进行下一年度设备的申报工作,逐项认真填报设备计划申请表,经厂部领导签字后,报设备部。
2)设备计划一旦经厂部批准,各车间(部门)不得随意变更,如需变更应重新填报设备申请,说明原因,经厂部批准后,报设备部,同时收回原申请表。
3)设备申请计划应一式三份,申请部门、审批部门、设备部各执一份,申请计划中应写明设备名称、型号、规格、数量等。
二、设备引进计划的报批
1、设备部根据各车间(部门)的设备申请计划,结合本公司现有设备的实际情况,进行调配,报生产副总经理审批。
2、设备引进计划应一式三份,生产副总经理、财务部、设备部各执一份,计划中应写明设备名称、型号、规格、数量、生产厂家、大致市场价格,以及各部门申请数量、公司现有数量,需要增加引进数量等。
三、设备的选型和评价
1、设备的选型原则上由技术部根据车间产品结构特点进行,也可由各车间根据使用的实际需要确定。
2、技术部从应用新产品、新工艺和提高产品质量的角度提出设备更新计划和可行性分析报告,决定设备的购买或自制。
3、技术部编制自制设备的设计任务书,并负责设计,负责签订委托设计技术协议。提出外购设备的选型建议和可行性分析报告。
4、技术部负责新设备的安装布置图设计、工艺装备设计、制定试车和运行的工艺操作规程,参加设备试车验收。
四、设备选型的基本原则
1、所谓设备选型即是从多种可以满足相同需要的不同型号、规格的设备中,经过技术经济的分析评价,选择最佳方案以作出购买决策。
2、设备选型应遵循的原则如下:
(1)生产上适用:选购的设备应与本企业扩大生产规模或开发新产品等需求相适应。
(2)技术上先进:在满足生产需要的前提下,要求其性能指标保持先进水平,以利提高产品质量和延长其技术寿命。
(3)经济上合理:要求设备价格合理,在使用过程中能耗、维护费用低,并且回收期较短。
3、设备选型考虑的主要因素
(1)设备的主要参数选择。
(2)设备的安全性和操作性 。
(3)设备的环保与节能。
(4)设备的经济性:①初期投资;②对产品的适应性;③生产效率;④耐久性;⑤能源与原材料消耗;⑥维护修理费用等。
五、设备选型的程序
1、收集市场信息:通过广告、样本资料、产品目录、技术交流等各种渠道,广泛收集所需设备以及设备的关键配套件的技术性能资料、销售价格和售后服务情况,以及产品销售者的信誉、商业道德等全面信息资料。
2、筛选信息资料:将所收集到的资料按自身的选择要求,进行对比,从中选择出2~3 个产品厂作为候选单位。对这些单位进行咨询、联系和调查访问,详细了解设备各方面情况;制造商的信誉和服务质量;各用户对产品的反映和评价;货源及供货时间;订货渠道;价格及随机附件等情况。通过分析比较,从中选择几个合适的机型和厂家。
3、选型决策: 对选出的机型进一步到制造厂和用户进行深入调查,就产品质量、性能、运输安装条件、服务承诺、价格和配套件供应等情况,分别向各厂仔细地询问,并作详细地笔录,最后在认真比较分析的基础上,再选定最终认可的订购厂家。
六、设备采购合同与管理
1、设备采购合同的基本要素:设备采购合同由设备订购方与供应方商定,一般包括:
(1)采购方与供应方的名称与地址、联系方式、账号、签约代表、一般纳税人号码。
(2)设备的型号、规格和数量。
(3)设备质量技术要求和验收标准。
(4)设备价款及运输、包装、保险等费用及结算方式。
(5)设备交货期、交货地点与交货方式。
(6)违约责任和违约处罚办法。
(7)合同的签订日期和履行有效期。
(8)合同纠纷解决争议的途径和方法。
2、合同管理
(1)订货合同及订货过程中发生的所有资料都应由设备部妥善保管,以便在订货过程中和掌握合同执行情况时查询,并作为仲裁供需双方可能发生矛盾的依据。
(2)合同要进行分类整理,建立专门台账和档案进行管理。
(3)合同由设备部报生产副总经理审批后,与供应商签定。
七、设备到货的验收
1、设备到货后,设备部按照托运合同、装箱单及采购合同,进行开箱检查,验收合格后办理相应的入库手续,建立设备台帐及设备档案。
2、设备到货期验收
(1)设备应按期到达指定地点,不允许任意变更,双方必须按合同要求履行验收事项。不允许延期到货。
(2)到货期验收,如与制造商发生争端,或在解决实际问题中有分歧或异议时,应遵循以下步骤予以妥善处理:①双方应通过友好协商予以解决;②可邀请双方认可的有关专家协助解决;③申请仲裁解决。
3、设备完整性验收
(1)订购设备到达后,设备部负责验收。
(2)设备部组织开箱验收,检查
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