责任区域现场管理考核方案.docVIP

正茂动力工具有限公司 文件编号 正茂行 编制部门 行政人事部 现场责任管理制度 生效日期 2012年 10月 27日 版本\版次 A/0 页 码 共 2页 第1 页 1.0目的:打造干净、整洁的生产场所，进一步提升现场管理水平。 2.0适用范围：本规定适用于本公司内所有生产现场卫生检查评比和考核标准 3.0管理细则 3.1定区 3.1.1生产区域卫生落实按区划分（详见卫生区域责任图），各部门应按公司要求把责任落实到每一位员工； 3.1.2工作区域内机台及周边环境由所在岗位员工自行负责，车间管理负责检查督导； 3.1.3责任区域内应保持干净，下班前对工作机台进行清洁，生产废料、垃圾等物应及时清理，确保所属区域物品整齐有序，机器设备呈本色； 3.1.4车间办公场所由车间管理人员自行负责，桌面保持整洁，技术文件、管理文件应分类存放，办公文具（电脑、打印机）及时清洁，确保随时处于良好状态； 3.2定责 3.2.1车间管理人员是本区域环境卫生的第一责任人，有权对责任区域内的工作落实情况进行检查、稽核，有权对本区域内的工作进行分配； 3.2.2各科室负责人自动成为本科室的现场管理责任人； 4.0检查 4.1检查标准 4.1.1车间区域内应做到地面无垃及、烟头，生产工作区域内无滞料、废料、垃及，生产场所一目了然； 4.1.2机器设备无跑冒滴漏现象，无灰尘，呈本色，物品按类摆放整齐，地面黄线应清晰、干净； 4.1..3墙角、天花板无蜘蛛网，墙壁、机器设备无乱画乱涂，风扇、空调等辅助设备保持完好，处于正常便用； 4.1.4车间内有明确的吸烟场所，生产现场应做到无烟场所； 4.2检查方法 4.2.1各部门主管应及时对所属区域内的卫生环境进行自查 4.2.2生产部负责各车间的工作作落实情况，并根据实际情况对有关工作进行布署安排 4.2.3公司行政办对各区的工作进行督导检查，对有关检查情况下发《整改通知书》，并及时对外公布； 5.0奖惩 5.1奖励 5.1.1生产现场区域内环境卫生保持整洁的，给予100元奖励，作为该车间活动经费； 5.1.2员工个人表现良好的，贯彻执行公司各项规章制度，工作表现优异的给予50元奖励； 5.1.3检查结果作为车间年终考核依据，车间区域在公司连续3个月排名优异的，根据公司规定给予一定奖励，作为集体荣誉奖； 5.2惩罚 5.2.1车间卫生评比实行责任连带式管理，员工在生产现场吸烟留有烟头的，能查明责任的由该员工承担，未能查明责任的，由车间管理承担； 5.2.2员工在生产现场吸烟的给予扣除绩效考核分值10分；主管级以上人员在生产现场吸烟的给予扣除绩效分值20分； 5.2.3生产区域卫生没有落实或管理人员未及时检查的，给予扣除绩效值10分，相关责任人拒不执行或执行不力的给予扣除绩效分值10分； 5.2.4以上为第一次触犯处理依据，二次以上或屡教不改的给予上述标准2倍以上处罚； 6.0各部门会签： 编制/ 日期 何明明 2012-10-27 审定/日期 批准/日期 附件：1、卫生责任区划分图 2.、行政检查整改通知单 磨床车间卫生责任划分图 数控车间卫责任划分图 普车铣车间卫生责任划分图 安装车间责任区域划分图 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员