轧钢厂安全生产管理.doc

轧钢厂安全生产管理 根据时代发展的要求，转变观念，开拓创新，统筹规划，增强对安全工作的主动性和预见性，做到未雨绸缪，综合解决安全生产问题。具体如下： 一、安全与生产的辩证关系 安全与生产、效益密不可分的。只有安全系数提高上去才能保证更好的安全生产，所以我们在安全生产中处处要警惕，方方面面要防范。安全是生产的前提，生产是效益的保障。谈到效益我们总是想到利润、成本、资金等字眼，很少有人想到安全，但是越来越多的现实已经向我们证明，只有安全系数提高上去，才是最大企业的效益。 二、完善安全生产制度建设，推进科学化管理 安全重在管理，管理重在现场、现场重在落实。生产活动是一个变化的过程，作为生产活动主体的各类人员，由于受到自身因素和各类环境因素的制约，在这个过程中经常会有各类不安全行为发生，这就要求我们各级管理人员、尤其是现场的班组长、跟班班长、跟班调度、要多督促、多检查、发现隐患及时处理、认真落实好班长安全生产责任制、车间安全生产责任制。各类检查人员要经常性的深入现场发现问题、解决问题，而不是在办公室听取汇报。同时，加大对各级管理人员的考核力度，一级管一级，下级对上级负责，层层落实好岗位职责，使生产现场控制在有序、平稳的状态中。 三、发挥好理念先导作用 心态安全才是安全生产健康发展的基础和前提，最能体现安全意识。无论是管理者还是普通员工，只有心态安全才会行为安全，才能保证安全制度落到实处。 四、发挥好宣传教育作用 安全管理的落脚点是在班组，防范事故发生的终端是每一位员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。加大安全生产宣传攻势，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化的规范人的安全行为，培养人的安全意识，启迪人的安全思维。 安全生产管理办法 定员定岗 目前轧钢厂生产线有三条：一线棒材生产线、二线高线生产线、三线螺纹钢生产线（现改为棒材生产线），三条生产线员工共有6个班人员，按正常配置是9个班人员，在生产人员上缺人是轧钢厂最大的管理难题，因为人员的缺少，员工疲劳作业，车间与车间频繁的人员调动，将直接导致事故的发生，事故发生率上升10%的几率，只有把员工人数配置充足，才能有效的降低员工疲劳作业所带来的隐患。 二、安全生产教育及培训 1、加强新入厂员工三级安全教育； 2、做好危险源点预知、预防、预控措施； 3、加强设备联查力度； 4、严格执行交接班制度，检修确认制、行走确认制，操作确认制； 5、严格执行6S管理制度； 设备、安全生产隐患联查 由厂长牵头，行政主任、各工段段长组织进行设备、安全联查。查出问题汇总后下方各工段、岗位进行整改。 完善现有的安全生产管理制度。 提高各级领导的执行力，有问题处理不了及时反馈给上级领导，严禁隐瞒不报，延迟时间上报，在拖延时间的期间出现工伤及设备等事故对其责任人及班组、工段负责双倍考核。 加强设备迅点检工作，原则上根据各班组、工段自身及生产情况自行安排，所检察内容必须实事求是严禁弄虚作假。 一线行政主任 王晨曦 二〇一三年十月十七日