路桥集团国际建设股份有限公司机械设备管理方案.docVIP

路桥集团国际建设股份有限公司机械设备管理制度 总 则 机械设备是企业从事施工生产的重要资源。为加强机械设备管理，规范机械设备采购、管理、使用、保养、维修行为，有效提高使用效率，提高装备水平和机械化生产能力，降低采购成本和运营成本，从而降低施工生产成本，提高施工质量和生产效率，提高企业盈利能力，制定本制度。 机械设备管理的基本任务是：对机械设备实行综合管理，做到合理装备、正确使用、精心维护、科学检修、适时更新，不断提高企业技术装备水平；充分发挥机械设备效能，确保各项生产任务的完成。力求降低机械设备寿命周期运营费用，创造更高价值，使企业获得最佳经济效益。 机械设备是企业资产的重要组成部分，机械设备管理要以经济效益为中心，建立健全机械设备资产经营管理体系，适应市场经济对机械设备管理的要求，充分发挥机械设备管理在降低工程成本中的作用，盘活存量机械设备资产，适时调整资产结构，保证企业资产的保值增值。 本制度适用于路桥建设下属施工企业及控股施工企业。 管理体制与机构 针对公路桥梁施工的特点，机械设备管理实行以工程处（公司）为平台的集中统一管理体制，逐步建立健全机械设备专业化管理队伍。 路桥建设机械设备管理分为三级管理： （一）路桥建设物资装备部 （二）工程处（公司）机械设备管理部门 （三）项目经理部、专业化公司等机械管理部门。 各级机械管理部门的职责 （一）路桥建设机械设备管理的主管部门是物资装备部，其职责： 1、贯彻执行国家颁布的设备管理条例、规定，并根据路桥建设的具体情况制定有关管理规定。 2、监督检查机械设备安全生产、合理使用，并参与重大机械设备事故分析和处理工作。 3、对工程处的机械设备年度购置计划和属于固定资产的机械设备购置进行审核报批工作。 4、负责由路桥建设总部投资的机械设备采购及由工程处（公司）投资的大型机械设备采购。 5、负责对机械设备减值、报废、调拨、处理的审批工作。 6、制定控制机械设备成本措施。 7、编制、汇总上报机械设备管理的各类统计报表。 8、推广计算机在机械设备管理中的应用，建立机械设备资源库。 9、对路桥建设机械设备有协调调度职权。 （二）工程处（公司）的机械设备管理部门，其职责： 1、贯彻执行上级颁布的规章、制度、规则，结合本单位的实际情况制定管理细则，并检查落实情况。 2、负责编制年度机械设备购置计划，并根据上级批复采购，组织新机械设备的验收和试运转工作。 3、参与本单位施工组织设计编制，平衡调配机械设备，负责机械设备的租赁管理工作，督促、检查机械设备的安全生产、合理使用和维修保养工作，负责机械设备事故分析、处理工作。 4、建立机械设备技术档案和台账，掌握机械设备技术状况及分布情况，并定期进行清查，做好机械设备各种原始资料的统计和积累，准确及时地填报各种统计报表。 5、负责机械设备的更新、改造、报废和处理工作。 6、编制机械设备年、季大修计划，审批检查月保修计划落实情况，对主要大型机械设备特别是进口先进机械设备进行跟踪管理。 7、抓好“三定”（定机、定人、定岗位责任）制度落实工作，负责主要大型机械设备机长的任免。 8、组织“红旗设备”、“红旗设备操作手”竞赛评比活动。 9、抓好机械设备单机核算工作，有效控制机械设备成本。 10、负责特种机械设备的安全使用和管理工作。 11、推行计算机在机械设备管理中的应用，建立机械设备资源库。 12、总结机械设备供、管、用、修、养等方面典型经验，推行机械设备现代化管理办法。 （三）项目经理部、机械租赁公司、内部作业队的机械设备管理部门，其职责： 1、执行上级颁布的规定、规程等管理制度，完成上级下达的各项计划指标。 2、根据施工生产计划、合同要求，合理安排使用机械设备，充分发挥机械设备效能。 3、随时检查机械设备的安全情况，确保机械设备安全使用，参与机械设备事故的分析、处理工作。 4、落实机械设备“三定”制度和交接班制度，认真开展“红旗设备”、“红旗设备操作手”竞赛、评比活动。 5、建立机械设备履历簿、履历卡、台账，做好机械设备各种原始记录，准确及时地上报各种统计报表。 6、编制机械设备修理、保养计划，并抓好落实工作，特别是要对重要机械设备实行重点维修、保养，严禁乱拆乱卸。 7、认真开展机械设备单机核算工作，采取有效措施，降低机械设备成本。 机械设备资产管理 机械设备的购置管理 （一）路桥建设下属工程处所有属于固定资产的机械设备购置必须经路桥建设总部批准后执行。路桥建设控股公司所有属于固定资产的机械设备购置按该公司章程规定执行；严禁以任何方式回避机械设备购置审批程序； （二）价值10万元以下的机械设备原则上不再允许购置，价值10万元以上、40万元以下的常规机械设备原则上控制购置。 （三）机械设备购置计划 1、年度计划 每年年初，各工程处根据机械设备保有量及其技术状况