车间员工奖惩方案.docVIP

车间奖罚(拟) 一、制定的目的：　　为稳定生产秩序，提高产品质量，强化员工质量意识、严肃工艺纪律厂纪厂规，营造良好的工作环境，促进企业的发展对员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩的依据，促增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性，结合本企业的实际情况特制订本制度。德、勤、能、绩四个方面其中：　　1“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。　　2“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型，工作积极性等等。　　3“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。　　4“绩”主要是指工作成果。在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等本制度的制订原则是：1、有章可依，有章必依，违章必分，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度； ?2、精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。范围:凡所属员工. 内容: 第一条：奖励种类 奖励分为下列三种： 、记嘉奖 、记小功 、记大功 第二条：奖励 有下列事迹者经查属实者，由直属主管或人事单位签单请总经理核准后予以奖励。 、有下列事迹者，予以记嘉奖 1)、工作绩效特佳，参加各项评比足为其它部门为模范 2)、热心服务或维护团体荣誉有具体事迹。 )、支持公司重大专案，圆满达成任