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从中央机器厂到昆明机床 邵振伟 周礼：王七庙；诸侯五庙；大夫以下，均为代迁新庙。而世家则为世代不迁之庙。孔子后，所居堂为庙，世代礼敬不绝，是以《史记》列为世家。 欧美高档机床公司多为世家之业，是因为高档机床行业需要强调文化传承、工艺、技术积累和品牌口碑等世家文化。中国机床历史较短，且历经改革，分合多变，多数企业无力承受此桂冠。 但在西南春城，却有一家不是家族企业的机床世家--昆明机床。昆明机床的特殊之处在于，它的每一次重组和变革，都能保留下以往所传承的精华，并注入新的积极元素形成积累。无论是计划经济时期精密至上和质量起家的经营战略，还是交大昆机时代开放、竞争、创新文化和系统创新的理念，以及加入沈阳机床集团后的回归机床贵族传统、生产方式变革等调整，都已经或者正在成为这个机床世家的传统。 在此基础上与其一贯稳健的经营方针相结合，昆明机床形成了一种本质的活力--我们称之为世家的活力。这也正是这个曾经非常辉煌，被称为中国机床两颗明珠之一的机床企业历经沧桑后重新闪亮的厚重基础。 2009年8月13日，昆明机床公布2009年半年报：实现收入6.62亿元，实现净利润1.16亿元，虽比去年有所下降，但仍然基本符合预期。而公司净资产收益率仍然高达10.39%，远高于行业平均水平，延续了往年漂亮的财务指标。 在《装备制造》记者赴昆明采访的12日，昆明机