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销售部门规章方案
销售部管理规章制度
一 总则
为加强员工管理,规范员工行为,提高员工素质,特制定本制度。
本制度是销售部员工必须遵守的原则,是规范员工言行的依据,是评价员工言行的标准。全体销售人员应从自我做起,从本岗位做起,自觉遵守各项制度。
员工如对本制度有任何疑问或异议,可向销售部负责人咨询,本制度最终解释权归公司销售部。
本制度自制定之日起开始执行。
二 销售部组织架构
销售总监
大区经理 大区经理 大区经理 大区经理 大区经理
区域经理 区域经理 区域经理 区域经理 区域经理
销售主管 销售主管 销售主管 销售主管 销售主管
三 销售部人员素质要求
1、 品德好
2、 很强的语言驾驭能力
3、 形象良好
4、 人格魅力
5、 很强的组织计划管理能力协调能力
四 销售部岗位职能
销售总监销售总监岗位职责一
坚决服从执行销售总经理工作安排。
参与制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。
组织与管理销售团队,完成企业产品销售目标。
4、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。
5、招募、培训、激励、考核下属员工,以及协助下属员工完成下达的任务指标。
6、收集各种市场信息,并及时反馈给上级与其他有关部门。
7、参与制定和改进销售政策、规范、制度,使其不断适应市场的发展。
8、发展与协同企业和合作伙伴关系,如与经销商的关系、与代理商的关系。
9、协助上级做好市场危机公关处理。
10、协助制定企业产品和企业品牌推广方案,并监督执行。
11、妥当处理客户投诉事件,以及接待客户的来访。
销售总监岗位职能二
制订销售策略:根据公司市场战略与市场销售目标,结合所掌握的市场信息进行市场预测,制订市场拓展目标、销售策略与规划,并组织实施,管理并指导销售代表,完成销售、回款与市场目标。
销售体系管理:根据公司销售策略,建立维护公司的销售网络与渠道管理体系,通过系列市场推广活动,营造市场环境,提升公司与产品品牌,支撑公司各种教育产品销售的增长;
销售业务管理:根据客户需求与公司营运流程,接收并服务客户合同签订。
客户关系管理:通过客户拜访、客户培训和推动客户意见、建议与投诉的处理等服务活动提高客户满意度,建立、巩固均衡的客户关系平台,逐渐渗透终端客户,掌握最终消费群体。
市场信息分析:通过一线销售代表收集市场信息,如:客户、产品、竞争对手等,并进行统计与分析,及时向公司市场、研发等部门反馈,推动快速响应。
费用管理:根据公司费用政策,指导下属了解销售重点,评估客户资源需求,制订预算使用计划,确定费用开销方式,合理协调、分配公司资源,并审核费用使用的合理性,提高投入产出比。
部门内部管理:根据公司经营方针和部门业务需要,合理设置部门组织结构和岗位,优化业务流程,合理配置人力资源,开发和培养员工能力,对员工绩效进行管理,提升部门工作效率,提高员工满意度。
大区经理岗位职责:
分析市场状况,正确作出市场销售预测报批;
拟订年度销售计划,分解目标,报批并督导实施;
根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络;
根据网络发展规划合理进行人员配备;
汇总市场信息,提报产品改善或产品开发建议;
洞察、预测渠道危机,及时提出改善意见报批;
把握重点客户,控制70%以上的产品销售动态;
关注所辖销售人员及经销商的思想动态,及时沟通解决;
参与所属区域重大销售谈判和签定合同;
组织建立、健全客户档案;
指导、巡视、监督、检查所属市场的各项工作;
向直接下级授权,并布置工作;
定期向直接上级述职;并提出合理化及可行性建议。
定期听取直接下级述职,并对其作出工作评定;
根据工作需要调配直接下级的工作岗位,报批后实行并转人力资源部备案;
负责本区域市场销售人员任用的提名;
负责制定销售区域的工作程序,报批后实行;
负责区域销售部门主管工作程序的培训、执行、检查;
填写直接下级过失单和奖励单,根据权限按照程序执行;
及时对下级工作中的争议作出裁决;
每周定期组织例会,并参加公司有关销售业务会议。
按时完成公司销售部相关报表并及时上交上级部门主管审核。
领导责任:
对所属区域销售工作目标的完成负责;
对所属区域销售网络建设的合理性、健康性负责;
对所属区域确保合同签订后专利使用费及时回笼负责;
对区域销售指标制定和分解的合理性负责;
对所属区域销售给公司造成的负面影响负责;
对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;
对所属区域销售预算开支的合理支配负责;
对所属区域销
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