靖远第一发电有限责任公司设备缺陷管理方案.doc

靖远第一发电有限责任公司设备缺陷管理制度 批准： 朱润洲 复审： 李文学 初审： 刘学仁 修编： 董 钢 靖远第一发电有限责任公司 生产部 2001年7月17日 靖远第一发电有限责任公司 设备缺陷管理制度 1 主题内容与适用范围 设备缺陷系指一切处于运行或备用中的设备，发生临时性的故障，影响安全、经济或文明生产的所有异常情况。 缺陷管理是设备管理的主要技术基础管理工作，及时发现和消除设备缺陷，对保证设备健康水平和安全经济运行起着不容忽视的重要作用。 缺陷管理是通过对设备缺陷进行统计、分析、研究，找出发生缺陷的规律，有针对性地制定对策，消除发生缺陷的根源，力求设备无缺陷运行，保证运行和备用设备经常处于完好状态。有缺陷的主要设备作为紧急备用时，必须经生产副总经理或总工程师批准。 本规定规定了设备缺陷的分类、分工管理的责任、管理内容和要求、检查与考核等。 本规定的执行情况、落实情况、运作好坏，重点在领导干部的认识提高上，特别是部门领导干部，一定要认真进行落实，从而使我公司的缺陷消除走上良性循环，缺陷越消越少，设备健康水平越来越高，检修人员工作量越来越低。 本规定适用于靖远第一发电有限责任公司设备的缺陷管理。 设备缺陷分类的规定及缺陷登记、注销规定 按缺陷性质和对安全经济生产的影响程度，分为一、二、三类缺陷。 一类缺陷直接威胁到人身、主设备运行的、需要机组降负荷才能处理的、无备用设备可代替，必须立即组织抢修的设备缺陷。 二类缺陷是间接威胁到人身、主设备运行、需切换运行设备或隔离运行系统后才能处理的缺陷。 三类缺陷是可以随时处理的影响安全、经济或文明生产的所有设备缺陷或异常情况。。 运行、检修人员发现的缺陷，必须分类别及时填入计算机缺陷管理中或缺陷登记本内。 缺陷消除后，在结束工作票时，必须同时在计算机MIS系统中或缺陷登记本上进行注销。 如果在注销缺陷时，运行人员不能认可，或检修、运行意见不统一时，联系生产部相关专业专工进行落实，落实后对存在问题的一方提出考核。 如果缺陷在机组运行中不能消除时，必须由生产部专工确认后进行备案，并填入停机缺陷中后，将此缺陷注销，以后也不再重复填写。 缺陷填写后，底色显示为红色，检修部门注销后底色显示为黄色，运行注销后底色显示为白色，运行中不能消除的停机缺陷由生产部专工确认后转入停机缺陷项目中。 机组大小修前，生产部对机组存在的缺陷进行统计，除必须停机消除的缺陷外，其他的全部缺陷按缺陷未消除对维修部门进行考核，生产部统计完后，通知运行部门、维修部门将机组缺陷全部注销，每年元月份，将上一年的缺陷按类别进行统计，对存在的缺陷逐项进行考核，并责令限期处理，然后将缺陷全部清除，重新填写统计。 机组大小修后，在七天的保驾期内，检修部门必须及时消除缺陷，在第七天生产部组织对机组进行热态验收，对存在的缺陷逐项进行考核，并责令限期处理。 机组大小修后，在七天的保驾期内如果出现必须停机才能处理的缺陷或直接影响到机组安全运行的缺陷，对检修部门将提出严肃的考核，并责令部门负责人要说清楚，对责任人要有具体的处理意见。 每月5日前各部门将上月发现、处理、未处理的缺陷及重复发生的缺陷的数目、重复次数分类进行统计，并上报生产部，如发现有弄虚作假现象，生产部将严肃进行考核。 设备缺陷分工管理的责任和要求 生产部 负责全厂设备缺陷的管理工作。各专工必须每天深入现场，检查本专责内的设备运行情况，查阅计算机MIS系统设备缺陷管理内的缺陷登记消除情况，对一、二类缺陷应进行现场核实，并提出处理意见，核实缺陷处理的质量，及时将发现的问题向生产部主任汇报。 协助检修部门鉴定缺陷的性质，协助检修部门制定消除缺陷的技术组织措施。 负责定期不定期的抽查各部门的缺陷管理情况，督促各部门及时消除缺陷。 生产部主任应定期组织有关人员讨论全厂设备及系统上存在的重大设备缺陷，研究原因，采取对策，对需要改变运行方式和需要在主设备大修中处理的或有计划申请上级调度停运处理的设备缺陷作出安排，为消除缺陷创造条件。 生产部每月定期不定期组织现场无泄漏检查，生产部专工每天检查落实设备缺陷消除情况，并进行质量检查，每月提出考核意见；对一、二类缺陷提出合理的处理方案； 生产部专工每月5日前对上月消缺率、运行系统泄漏点进行汇总，每季度汇总上报省局。要求如下：机、炉、电、化学、热工、灰水专业的消缺率必须达到98%以上，外围部门的消缺率必须达到99%以上，对上月遗留缺陷将逐项进行考核。 维修部门主任、专工的责任 每天早班检查设备缺陷登记，安排人员消缺，每天下午5：00必须检查mis系统设备缺陷管理中及缺陷登记本中的缺陷消除情况，对未消除的缺陷要了解情况并做好纪录，并向生产副总经理、生产总工、生产部领导汇报。 不定期组织本部门技术人员讨论现场存在的重大缺陷，