项目经理职责对应的方案考试题.docx

项目经理职责对应的制度考试题（含答案）填空（涂黄色部分即考题答案）项目经理根据项目的来源，必要时组织专家讨论其合理性和可行性，决定项目具体工作内容并安排实施，对项目的质量、进度、成本负责；根据初步商定的重要时间节点和项目工作范围，参考各个任务作业组的人力资源、试验资源和其他资源占用情况，合理编制项目总计划；项目经理组织各种产品开发项目工作会议、专项报告、现场分析等活动，协调和推进项目工作，及时纠正项目的偏离情况；项目经理组织和协调项目工作中遇到的问题，确保影响项目进度的事情得到及时解决，不能及时解决的问题必须按“项目质量管理”章节里的要求逐级上报解决；各板块领导、总师要在项目启动和概念设计上介入，给出设计指导意见和意图，汇总并由项目组、设计主管进行概念方案设计。由项目经理启动走流程下达“整机概念设计指导意见”，板块总师审核，副总设计师批准。概念方案设计要求有设计说明书，其中，对于升级方案的项目，说明书内容不仅仅只针对专用件改进设计，还要包括关键的借用件也要详细列入说明，各总师要对说明书进行把关确认，特别是对需要改进或质量升级已不能再用原借用件的情况进行确认把关。项目组根据项目任务书要求和开发进度对项目状态进行自评。合格后起动“工程研究院-新产品开发样机冻结评审”流程，向工程研究院（标准图文组）提出初评（标准化审查）；在“工作流程-工程研究院员工出差/外出学习”审批流程中有项目经理的审批环节，在此环节进行审核把关。选择项目问题管理包括哪几步？答案：abcda) 识别和记录问题；b）项目组组织初步分析，提出解决方案；c）组织方案实施；d）提交无法解决的问题；项目开发概念方案评审包括哪些文件：答案：abda) 项目总计划 b)整机概念设计方案 c)零部件图样 d)供应商清单（草案）。项目组进行项目奖励分配时应以参与人员在本项目中的工时和完成的任务为依据；工时和任务可以各占一定的分配权重，推荐按:答案：b7：3 b)5:5 c)3:7 d)4:6判断答案：1 × 2√ 3√ 4 ×项目经理的职责只针对全新项目的经理，我只是3类项目的经理，可以不必按此执行；项目经理要对物料申请流程进行审批，对费用的原始凭证单据的项目名称及项目编号进行审核，无误后在单据上签字确认。在规定期限内无法达到升级要求的项目，由项目组提出延迟申请；--最好在节点前一个月提出；项目总计划只要包括当年要做的工作即可，不必包括A、B、C、D各节点的工作。问答：项目经理主要是通过什么管理制度来控制整机成本？请简述主要的步骤及要求？答：项目经理主要是通过ZG/YK)-2013 “整机目标成本控制及试制结算管理办法”来控制整机成本；项目经理把项目目标成本的90%～95%分解到各个零部件，形成《XX项目零部件目标成本清单》，各零部件目标成本走流程通过部、所领导传递给各零部件的设计员，同时把总表传递给工程研究院的技术价格组备案。各零部件设计员负责根据目标成本进行设计，由技术价格组提供核算成本；项目经理组织工程研究院、规划部、采购部、预算管理部、财务部、销售公司评审“整机及零部件的目标成本和清单”及核算结果：目前的实际成本情况、销售价格、盈利水平、建议采取成本控制的措施、如果实在达不到目标成本，提出否决此项目的意见。重点对可能存在降低成本的零部件进行分析、反馈采购部一起努力；评审过程要做好保密工作，相关文件只能小范围发到相关人员。请描述你对项目经理职责的理解，目前还有规定不够完善的地方，请提出改进建议。（发散性问题，由各人自由发挥）下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦，??大堰河，为了生活，??在她流尽了她的乳液之后，??她就用抱过我的两臂，劳动了。??大堰河，深爱着她的乳儿；??在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，??为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，??为了他，走到她的身边叫一声“妈”，??大堰河，把他画的大红大绿的关云长??贴在灶边的墙上，??大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；?