培训管理课程revised.pptVIP

培训管理课程 确认企业的发展及重点弱项改进目标 评估现有人力水平距离企业目标的差距 前一年度末，先编列培训预算取得核准 （可以人均培训预算或部门预算来编列） 细项计划应考虑的要点 参考总公司将提供的培训类别及时间 预测或掌握现有人力的水平/工龄及与前几年培训实施内容的连续性 对自办培训师资的成本进行调研 制定参与培训的奖惩办法 制定月度的实施计划 考虑重点的单项计划 适用范围 适用范围 适用范围 培训内容 学员对培训能否非常满意？ 是否能对培训的资料及结果进行整理及建档？ 是否能对培训的组织管理进行不断完善？ 是否能对学员及讲师上课情况进行有效的评估？ 学员的学习是否高效？ 培训管理项目 经销商培训部门工作检查表 建立培训档案的好处在哪里？ 作为内部薪资标准的依据，提高员工培训积极性 作为工作分工的参考依据 减少重复培训，降低培训成本 通过培训档案寻找内部种子讲师 培训档案存贮项目 培训需求输入及分析　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 培训计划书 培训学员签到表 学员测试试卷 经销商培训组织查检表 分奇瑞总公司及自办培训分开管理 及时更新 建立编号目录方便查询 建立教材借阅登记表，定期归还 建立培训历史查询电脑 档案，避免重复培训 培训档案管理原则 及时更新 建立编号目录 录入电脑 方便查询 分岗位管理