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佐丹王子 网络销售方案策划书 方案制作：本色传媒 电话：0595 传真： 0595 Email:kefu@ 前言 电子商务，作为现代生活与现代市场中一个重要的网络信息化平台，以其传播速度快、覆盖面广、影响力大而深受广大厂商的青睐，那么，经历了渠道变革、终端争战的残酷现实，面对“网络”这个虚拟的空间，我们今天的经销商又该如何利用其深化营销工作呢？ （一） 本色传媒建议主旨 1、 让更多的消费者通过网络熟悉佐丹王子运动童装品牌，树立企业品牌形象，提高商品销量。 2、 降低销售成本，价格低廉，建立网上定单机制。 3、 提高网络销售产品的质量及售后服务水平。 （二） 本策划书建议实施期一年 （三） 本策划书预算成本为人民币60万范围 数据显示，2009年上半年中国网络购物市场规模突破千亿元，达到1034.6亿，同比08上半年高速增长94.8%，还比08下半年增长37.8%。这些数据反映了越来越多的人热衷于网上购物。另据统计，2009年尽管全球金融危机影响严重，但我国仅服装网购的交易额就达到308.7亿，2012年的预测则是800亿。往大的方面看，2009年我国网购人数已突破1亿人，通过各种渠道使用电子商务的中端企业已经超过1千万家，去年6月整个网络总规模达到1634亿元人民币。　　网络渠道既是新的渠道，另一方面也能改造和提升传统渠道，开发网络销售的最终目的不是牺牲传统渠道，而是利用网络提升整体的销售额和利润。 在网上做零售，相比网下有什么优势？ 1. 产品和服务可以延伸到更广的范围。 2. 扩大品牌的影响力，提高客户的满意程度。 3. 加速产品周转，减少库存。 4. 提高信息化水平，有助于科学决策。 目标市场分析 目标市场分析 据调查，目前全国每年童装销售量为8-25亿件，专家预测我国的童装还将以19.5%的速度增长，到2010年达30多亿件，市场价值在1500亿以上。从2005年开始，中国的第四个生育高峰来临，这个高峰时段会持续10-15年。截至2008年底，中国0-14岁的儿童人数为2.5亿人，2008年中国童装市场规模达到552亿元，预计到2013年中国童装市场规模可以达到920亿元，2008-2013年中国童装市场规模仍将保持年均复合增长率(CARG)10.8%的增长速度。在未来的黄金十年里，童装将拥有有史以来经济实力最雄厚的消费者，而且还有着庞大的新生婴儿基数，童装行业还将继续沿着良性的发展轨迹前行。 就目前国内的童装市场分析，婴幼和中小童的市场比较饱和一些；随着整个外销市场的萎缩，大部分童装外销企业转型做内销市场，这其中的童装外销企业，基本是以中小和婴幼童生产为主的。因此，近两年中小童和婴幼童的市场竞争会更加激烈。 目标市场分析 反而是中大童的市场在扩大，中大童，也就是6-16岁的儿童约2.6亿，其市场占整个儿童市场的65%。一年四季，按照每个季节两套衣服计算，整个中大童市场需求41.6亿件，市场需求非常巨大。 　　然而，中大童与小童的区别非常的明显。现在国内的童装品牌，普遍以中小童为主，即使是有部分品牌做到大童160cm的，其主要也是以南方市场为 主，生产设计的版型都要偏瘦、偏小。看如下分析 第一， 现在的小孩，身体发育非常快，特别是中北部地区，10岁小孩一米五或一米六的普遍存在，更不要说十多岁的小孩了；大部分的家长都反馈说，现在的中大童特难买，长短合适，但穿不了，不够宽松，版型偏瘦偏小。 　　第二，社会发展，媒体、网络等对小孩影响太大，大部分小孩都存在心理成熟比较早的现象。传统的童装，要么就太过卡通，要么就是太稚气。很多家长反映，现在小孩自主性都比较强，父母认为很合适的童装小孩都不接受，或者就是买衣服的时候不进童装店。 　　第三，近几年，全世界都流行运动风，成人市场运动品牌是越来越多，除了国际品牌，如国内的李宁、安踏、361°、特步、鸿星尔克、匹克等；很多商业街都变成了运动品牌一条街。童装也是紧随成装流行趋势的，像小阿迪、小 目标市场分析 耐克，虽然价格定位跟成人差不多，但还是得到了市场的认可，就是因为市场需求存在。 　　第四， 现在越来越崇尚运动健康，况且中大童就是运动的年龄阶段，各种运动陪伴青少年的成长，运动当然离不开专业的运动服装和运动鞋。 　　第五，综上所述，儿童身体需要、家长购买需要、市场流行趋势，决定了中大童、专业运动服装的市场空间和需求。但是，目前在做这一块市场的，要么定位过高，要么太低。 　　因此，近一年时间，除了国际的小耐克、小阿迪等高端品牌，国内的三线品牌越位、佐丹王子等，连李宁、安踏、特步、361度等运动品牌都在启动中大童运动市场。这代