- 1、本文档共49页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
[PPT模板]怎样当好支行行长
第四. 用人所长 ——行长的关系协调 关系协调的黄金法则 如何管理上级 加强部门协作 充分发挥自己的长处 * 如果你不能时刻想到要帮助每个人活得更有价值,那么,你就没有机会。 ~~杰克.韦尔奇 * (一)关系协调的黄金法则 协调上级 协调平级 协调下级 * (二)如何管理上级 运用好上级的长处 以上级接受的方式提建议 协助上级完成工作 * (三)加强部门协作 互相沟通 强调贡献 开有效的会议 * (四)充分发挥自己的长处 主动积极 体现气质 自我激励 * * 邮储银行人员的ASK 职业开发的路径 1.人际沟通 2.承担责任 3.拓展思维 4.自我鉴定 5.自我分析 6.制定计划 7.接触和融入 8.心理定位 10.自我更新 9.多重角色 * 第五. 要事优先 ——行长的制胜法则 有勇气决定该做的优先事 重视将来,而不是过去 重视机会,而不是困难 重视目标,而不是盲从 * (一)有勇气决定该做的事 一个行长的“时间”是有限的,相对于要做的贡献来说,时间更是有限 要事优先,即先做重要的事,而且一次只做好一件事,恰恰是加快工作速度的最佳方法 按部就班,稳定前进,获得足够的最低整块时间 * (二)重视将来,而不是过去 以将来作为竞争对手 摆脱过去,摆脱已经没有价值的事情 面向未来,是在删除过去的基础上轻装上征 学会检讨过去的成功和活动,避免陷入自我陶醉之中 庆功之后要有深深的反思 * (三)重视机会,而不是困难 机会像小偷,来时毫不觉察;一旦溜走,损失惨重 化机会为成果,肯定比解决旧问题更有生产性 * (四)重视目标,而不是盲从 忠实于自己的目标、使命 从一而终,永不退缩 * 第六. 有效决策 ——行长的资源整合 问题的界定 见解的验证 反面意见的运用 * (一)问题的界定 要确实了解问题的性质,如果问题是经常性的,那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。 辨别问题的“例行”性和“决策”性 “战略性”思考,“创造性”决策 * (二)见解的验证 决策方案要同时兼顾执行措施,让决策变成可以被贯彻的行动 有效性就是防患于未然,将“例外”管理变成“例行”管理 * (三)反面意见的运用 惟有反面意见,才能保护决策者不致沦为组织的俘虏 反面意见本身,正是决策所需的“另一方面” 反面意见可以激发想象力 * * 感谢支持、欢迎提问 请联系 联系电话:021 021 F) U R L : E-MAIL:msbank@ 联 系 人巢老师) 付老师) —— 银 行 家 的 摇 篮 主讲:舒老师 上海明鸿银行培训中心 2011.10 怎样当好支行行长 * 怎样当好支行行长 卓有成效:行长管理力概述 时间管理:行长的生命之源 作出贡献:行长的价值所在 用人所长:行长的关系协调 要事优先:行长的制胜法则 有效决策:行长的资源整合 * 转变思维模式 管理力的定义 高效组织的特点 行长的职责 行长的挑战 ——行长管理力概述 第一. 卓有成效 * 成功的公司之所以成功,是因为他们有好的领导。这些领导能培育组织里所有各层领导人的成长与发展。 ~~埃诺尔·特兹 * 未来十年,我们所面临的挑战就是执行力! ~~比尔·盖茨 * 我们要做领导力的实践者。呈现的是卓越业绩,成就的是专业人士。 (一)转变思维模式 * (二)管理力的定义 管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。 * 最出色的领导者首先必须是卓有成效的管理者。 ~~彼得·德鲁克 * 领导人具有的品质 * 客户服务 客户服务 后台监督 后台监督 运行管理 运行管理 行长 行长 倒立“金字塔” * 执行力的定义 执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果的能力。 执行力是一整套行为和技术体系,它能够使公司形成自身独特的竞争优势。 * (三)高效组织的特点 建立了执行力的文化 薪酬设计更多地与业绩联系 人员、战略和运营等三个流程紧密相连 通过报酬将执行力不同的员工进行区分 注重对计划的定期评估 * (四)行长的职责 实现依法合规稳健经营 实现健康经营指标下的利润最大化 提升银行品质和核心竞争力 真正体现服务大众
您可能关注的文档
最近下载
- 新人教部编版小学二年级上册数学全册课时练习题.pdf
- 统编版语文四年级上册习作:写观察日记《绿豆芽生长记》(课件).pptx
- 英威腾 Goodrive300_01A_EH系列高速电机专用变频器说明书_V1.0.pdf
- 西师大版数学四年级上册全册表格式教案.pdf VIP
- 第18章 电功率难 难题练习 2021年初中物理培优(重点高中自主招生 竞赛).docx
- 《流行声乐演唱》课件——2“会听、会唱、会分析”.pptx VIP
- 公安局报警定位系统方案.pdf VIP
- 《铁路基桩检测管理信息系统数据接口暂行规定》(附条文及目录).pdf
- QB_T 2584-2023轻工标准 淋浴房.pdf
- 水轮发电机组发电机检修规程.doc
文档评论(0)