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责 任 者 步 骤 过程要点
流程主导者: 硬固件产品设计开发流程
项目经理
· 由项目经理将 《立项建议书》、
立项评审流
输入流程 程 《项目可行性报告》提交到研发部
和总经办。
立项建议书、
项目可行性报告
· 研发经理确定项目级别,评估项
研发经理 评估项目组建团队
目,组建团队。
项目级别评估表
项目经理 · 项目经理组织编制 《需求规格说明
需求分析
书》,申请需求评审。
需求规格说明书
· 需求评审启动所需资料:需
否 求规格说明书
研发技术委员 评审需求
会
· 如果通过评审,则形成 《需求规格
说明书评审会议纪要》,技术委员
评审通过否? 会成员批准 《需求规格说明书》。
如果没有通过评审,则重新进行需
需求规格说明书评审 求分析。
是 会议纪要
· 项目经理组织编制 《项目计划跟踪
项目经理 编制项目计划跟踪表 表》,并申请项目计划评审。
项目计划跟踪表
审批项目计划 否 · 经研发经理审批批 《项目计划跟踪
研发经理 表》。如果没有审批通过,则重新
进行项目计划。
审批通过否?
是
·
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