网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

电子产品开发程序流程图.pdfVIP

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
责 任 者 步 骤 过程要点 流程主导者: 硬固件产品设计开发流程 项目经理 · 由项目经理将 《立项建议书》、 立项评审流 输入流程 程 《项目可行性报告》提交到研发部 和总经办。 立项建议书、 项目可行性报告 · 研发经理确定项目级别,评估项 研发经理 评估项目组建团队 目,组建团队。 项目级别评估表 项目经理 · 项目经理组织编制 《需求规格说明 需求分析 书》,申请需求评审。 需求规格说明书 · 需求评审启动所需资料:需 否 求规格说明书 研发技术委员 评审需求 会 · 如果通过评审,则形成 《需求规格 说明书评审会议纪要》,技术委员 评审通过否? 会成员批准 《需求规格说明书》。 如果没有通过评审,则重新进行需 需求规格说明书评审 求分析。 是 会议纪要 · 项目经理组织编制 《项目计划跟踪 项目经理 编制项目计划跟踪表 表》,并申请项目计划评审。 项目计划跟踪表 审批项目计划 否 · 经研发经理审批批 《项目计划跟踪 研发经理 表》。如果没有审批通过,则重新 进行项目计划。 审批通过否? 是 ·

文档评论(0)

max + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档