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早期的会计电算化完成计算机代替手工的帐务核算和报表生成，解决了财务会计的信息化问题，系统亦局限在财务部门内部使用。 财务管理信息系统则完成企业经济业务从预算到发生再到核算的全过程价值管理，解决企业价值链管理的信息化问题，系统的使用覆盖企业所有部门，并把价值管理理念带到企业的每一个角落。 * * ERP的主要作用有：1、提供集成的信息系统，实现业务数据和资料共享。2、理顺和规范业务流程，消除业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化，提供数据集成，业务处理的随意性被系统禁止，使得企业管理的基础工作得到加强，工作的质量进一步得到保证。3、由于数据的处理由系统自动完成，准确性与及时性大大提高，分析手段更加规范和多样，不但减轻了工作强度，还将促进企业管理人民从繁琐的事务处理中解放出来，用更多的时间研究业务过程中存在的问题，研究并运用现代管理方法改进管理，促进现代管理方法在企业中的广泛应用。4、加强内部控制，在工作控制方面能够做到分工明确，适时控制，对每一环节所存在的问题都可以随时反映出来，系统可以提供绩效评定所需要的数据。5、通过系统的应用自动协调各部门的业务，使企业的资源得到统一规划和运用，降低库存，加快资金周转的速度将各部门联成一个富有团队精神的整体，协调运作。6、帮助决策，公司的决策层能明适时得到企业动态的经营数据和ERP系统的模拟功能来协助进行正确的决策。  * ERP系统软件，国际上较为成熟的有SAP及ORACLE，国内有比较多的开发厂商，如用友、金蝶等，那么企业对于ERP软件怎样选型呢，无外乎有四种途径： 1、选购软件市场中成熟的商品软件。这样系统实施时间短、见效快，避免了系统的低水平重复开发，但系统维护难度大，尤其是非开放式系统，对系统原有功能的调整非常困难。 2、企业组织自身的技术力量开发后实施。这对将来的软件维护、管理、更新提供了方便，培养了系统性队伍。但往往历时长、投入费用大，系统功能受到开发人员经验的有限。 3、企业与软件开发商在已有软件产品上合作开发。兼顾了上述两种方法的优点，克服了它们之间的缺点。 我们的观点：信息化是等不来的，条件不具备也可以上马ERP项目，实施过程的本身就是创造条件的过程，。。。 * ERP相关背景知识 1、什么是ERP 2、ERP与企业信息化的关系 3、ERP能给企业带来什么 4、ERP系统及软件 什么是ERP？ ERP是英文Enterprise Resource Planning 的缩写，译为企业资源计划 从几个浅显的角度初步认识： ERP在国内很热，政府大力支持和宣传，许多企业都上了ERP，尤其是规模较大的企业。ERP在中国进入普及应用阶段； 它是起源于欧美发达国家，逐步发展的一个企业信息化的大型应用系统，已经普遍为各种规模与行业的企业所采用，被证明是一个十分成熟的管理工具； 虽然ERP的成功率在逐年上升，但真正把ERP用得非常好的企业不多。实施ERP风险高、成功率低，使许多企业产生戒心。 ERP的发展历史 20世纪40年代：库存控制的订货点法 20世纪60年代：物料需求计划MRP 20世纪70年代：闭环MRP 20世纪80年代： 制造资源计划MRP II 20世纪90年代： 企业资源计划ERP 目前：ERP仍在发展…. 订货提前期 订货提前期 订货提前期 订货提前期 数量 时间 均衡消费 消费加快 消费减慢 订货点 订货点 不变 订货点 升高 订货点 降低 增加 订货量 订货量 不变 T 最大库存 批量 ? ? ? ? T T T 安全库存量 订货点的变化 1、 早期库存控制的订货点法 采购计划 物料需求计划 MRP 4 2 产品信息 （物料清单） （工艺路线） 库存信息 3 （物料可用量） 主生产计划 MPS 1 潜在 客户 预测 合同 2、基本MRP（Material Requirement Planning） 自制计划 委外计划 潜在 客户 主生产计划 ( MPS ) 物料需求计划 ( MRP ) 能力需求计划 ( CRP ) 执行物料计划 ( 加工、采购 ) 执行能力计划 (投入/产出控制) 物料清单 库存记录 工作中心 工艺路线 可行？ 预 测 合 同 可行？ 粗能力计划 ( RCCP ) 执行层 计划层 关键工作中心 （瓶颈工序） 资源清单 3、闭环 MRP ? 自上而下的可行计划 ? 自下而上的执行反馈 ? 实时应变 库存记录 产品配置 可行？ 可行？ 主生产计划 粗能力计划 物料需求计划 能力需求计划