卫浴调研.pptxVIP

卫浴调研 成员：闫月 常雨蒙 李怡茹 卫浴产品概念 1、产品定义 按字面意思就是卫生、洗浴，卫浴俗称卫生间，是供居住者便溺、洗浴、盥洗等日常卫生活动的空间及用品。 2、选购卫浴 四大法则 一看 消费者可选择在较强光线下，从侧面仔细观察卫浴产品表面的反光，表面没有或少有砂眼和麻点的为好。 亮度指标高的产品采用了高质量的釉面材料和非常好的施釉工艺对光的反射性好，从而视觉效果好。 二摸 可用手在表面轻轻摩擦，感觉非常平整细腻的为好。还可以摸到背面，感觉有“沙沙”的细微摩擦感为好。 主要是考察吸水率，吸水率越低的越好。陶瓷产品对水有一定的吸附渗透能力，水如果被吸进陶瓷，会产生一定的膨胀，容易使陶瓷表面的釉面因膨胀而龟裂。尤其对于坐便器，如果吸水率高，则很容易将水中的脏物和异味吸入陶瓷，时间一长就会产生无法去除的异味。 3、卫浴产品风格 产品风格大致划分为欧式、中式、现代简约、田园风格。 4、市场分析 中国卫浴行业发展分析： 从上世纪90年代至今，中国卫浴行业经历了20年左右的发展。目前，中国已经成为全球最大的卫浴产品生产与销售国，卫浴洁具占世界总量的30%，卫浴配件 约占世界总量的35%，出口到欧洲、美国、日本、韩国、中东等地的产品每年的增长率为50%。中国卫浴行业竞争主要表现为本土品牌和外资品牌的市场争夺，国内卫浴品牌尽管数量众多，但在国内卫浴市场上还没有一家企业能占据10%的市场份额，高端卫浴市场几乎被外资品牌垄断。 中国卫浴行业发展历史 根据慧聪邓白氏研究的调研了解，中国卫浴市场经过了以下三个发展阶段： 第一阶段(2000年以前) 2000年以前，美标、科勒、TOTO等国际品牌进入中国，锁定沿海开放城市，目标市场直切高档宾馆、写字楼、高档住宅。本土品牌群居于广大不发达和欠发达地区，两大品牌阵营基本互不侵犯。国产品牌完全没有意识到危机的临近，而外资品牌却经历了利润回报率最高的黄金时期。 第二阶段(2000-2005年) 2000至2005年，外资品牌开始向中国广大的内地一级、二级市场挺进，目标再指高中档卫浴市场，与国内企业所属市场领域逐渐接近。此时，外资品牌仍然占据80%以上的中高档市场份额，低档市场份额为国内3000家企业瓜分，全国性的本土卫浴品牌仍未诞生。 第三阶段(2005年至今) 2005年后，外资品牌继续拓展其中国市场，拓宽生产线，覆盖高、中、低档市场开始触及国产品牌的核心利益，甚至一些县级市场也随处可见科勒、美标的广告牌。与此同时，国内卫浴品牌也加速发展，出现了以箭牌、法恩莎、惠达、四维等为代表的一批民族卫浴品牌。卫浴行业进入快速发展期，外资品牌和本土品牌两大阵营的市场利益争夺开始逐渐激化。  Toto TOTO公司由日本人大仓和亲于1917年创立，最初名为东洋陶器株式会社，随后更名为TOTO。无论是尖端技术实力体现的诺锐斯特·间，还是带来水洗健康体验的卫洗丽。无论是带动行业节水风潮的4.8升节水坐便器，还是水力发电龙头、海洁特瓷砖。无论是智洁技术、超漩式冲洗，还是SMA恒温、EcoMAX技术，TOTO的产品和技术给用户带去智能卫浴体验的同时，更将环保与节能融入到生活之中，并获得了节水贡献奖、环保贡献奖等众多奖项。在中国地标性建筑，中国国家游泳中心（水立方）、北京奥运会的主体育场（鸟巢）、上海环球金融中心中，均可见TOTO的身影。  乐家 乐家是由乐家家族于1917年创立的跨国集团公司。 乐家的品牌价值核心为“创新、设计和科技”，其顶级的设计师队伍群星云集包括为中国北京设计了著名的“鸟巢”国家体育馆的设计大师——赫尔佐格·德·穆龙（Herzog De Meuron）。Roca乐家卫浴作为全球十大卫浴洁具品牌和最大的卫浴生产商之一，1917年由乐家兄弟创立于激情与灵感迸发的西班牙。其总部和全球设计中心、创新中心设在西班牙巴塞罗那。 Roca乐家公司是以生产和销售高档洁具为主，包括瓷砖、暖气系统和空调产业。产品在全球最顶尖的酒店及高档住宅中得到了广泛的采用。 Roca 乐家洁具公司目前在四大洲的16个国家设有40多家工厂，在50多个国家设有营业机构，业务遍及全球100多个国家和地区，为世界各地提供一应俱全的浴室用品，现已成为全球最大的卫浴产品集团公司。  凯乐玛 德国洁具品牌。 拥有百年历史的企业在商界中是十分罕见的，在动荡的二十世纪，两次世界大战和此起彼伏的金融危机令企业生存空间变得狭小，凯乐玛是其中少数拥有百年历史的企业。凯乐玛百年发展史就是近代卫浴生活发展史的一个写照。 凯乐玛是第一家取得DIN EN ISO9001国际认证的欧洲卫浴洁具生产商。百年历史进程中发明无数。其骄人发明包括世界独一无二的陶瓷釉面配方-Keraclean,专利技术无溢水孔式Clou溢排水系统