协议合同的本质.doc

合同的本质：规定合同双方的权利、义务，以及保证实现此类权利和义务的可靠且可操作的程序。合同管理的本质：以合同为保障机制，保证自己一方达到最佳利益，服务于整个项目管理目标。合同管理的七项主要工作1分析合同义务2实施合同监督3管理合同变更4抓好合同支付5处理合同索赔6解决合同争端7做好合同收尾 F适用于哪些工程，哪种合同形式？建筑施工工程安装工程。单价合同 合同文件的优先顺序（时间靠后优先）？合同协议书(包括补充协议)；中标通知书；投标报价书；专用合同条款；（合同通用/专用条款通常在格式合同中采用）通用合同条款；技术条款；图纸；已标价的工程量清单；组成合同的其它文件。 基准日期：招标工程以投标截止日前28天，非招标工程已合同签订前28天位基准日。 但如果合同规定可以，或工程师给予了许可，或为了抢救生命财产或为了工程安全，则承包商可以安排加班。 工程师至少应提前7天将开工日期通知承包商； 如果专用条件中没有其他规定，开工日期应在承包商收到中标函后42天内； 建设工程经竣工验收合格的，以竣工验收合格之日为竣工日期； 工程师角色：业主人员，委托与被委托关系，代表业主进行合同管理，无权改变修改合同，无权减免合同中责任，协商倾听有利于工作的解决 工程师的指示：1承包商仅应遵循工程师发出的指示2如果指示构成一项变更，则按变更规定办理工程师的确定1工程师在做出确定时应与每一方协商，尽量达成协议2应根据合同做出公正确定3工程师的批准或其他任何行为不应解除承包商在合同 中规定的任何责任 工程师进行施工合同管理的依据：1业主和承包商签订施工合同2监理合同.多选12单选1 承包商的义务（一）1进行设计、实施和完成工程，并修补任何缺陷2提供工程设备、货物、人员、服务以及承包商文件3对现场作业和施工的完备性、稳定性和安全性承 担责任4按照提交工程施工安排和方法的细节(二)1、应根据合同和工程师的指令来施工和修复缺陷； 2、应提供合同规定的永久设备和承包商的文件；3、应提供其实施工程期间所需的一切人员和物品；4、应为其现场作业以及施工方法的安全性和可靠性负责；5、为其文件，临时工程，以及永久设备和材料的设计负责，但不对永久工程的设计或规范负责，除非有明确规定；6、工程师随时可以要求承包商提供施工方法和安排等内容；7、按期完工的义务 承包商的权利：承包商暂停或终止合同的权利、索赔权额外费用不承担权指定分包商不接受权雇主风险和特殊风险不承担权、要求价格调整和价格调值权、特定情况下的单独验收和竣工检验权、对义务的例外情况不承担责任权证书中指明的竣工日期可用于判断承包商提前竣工还是延误竣工颁发证书日，即为对已竣工工程照管责任的转移日期可按合同规定进行竣工结算业主应释放保留金的50%给承包商1）一方无法控制2）在签订合同之前，该方无法合理防范； 3）事件发生后，该方不能合理避免或克服4）该事件本质上不是合同另一方引起的；下列事件或情况可包括（但不仅限于）在不可抗力范围之内： 1）战争敌对行动外敌入侵 2）起义恐怖革命军事政变或内战 3）非承包商人员引起的骚乱秩序混乱罢工封锁等4）非承包商使用或造成的军火炸药辐射污染等5）诸如地震飓风台风火山爆发等自然灾害（5只工期234工程所在国） 索赔是指在合同实施过程中，合同一方当事人由于并非自己的原因或对方不履行和不正确履行其义务，而使自己遭受损失或损害，受损失或损害的一方向合同的另一方所提出的给予补偿或赔偿的要求。索赔性质：双向的，以对方造成损失损害为前提，不是惩罚性质。 索赔产生的原因 主1选择了不适当的合同形式2签定了不完善的合同条款3执行了低水平的合同管理 客 1工程本身的不确定及不可控制因素2物质条件的不确定性外部因素3变更内部因素。。两者关系：相互影响，主观为主 承包商提出索赔产生的原因：1发包人提供的原始资料不足或不准确引的2合同变更未能及时处理引起的3后续法律法规和规章的变更引起的4发包人指定分包人造成的与其分包工作关而又属承包人的安排和监督责任无法控制的5发包人或监理工程师对承包人的工作和生产进行不合理的干预引起的索赔；可引起索赔的项目1迟延的现场移交2对施工进度的干扰与拖延3图纸的延误交付4不可预见的自然障碍或条件5洽商变更、设计更改6原材料和／或劳动力价格上涨、立法变更7迟延付款8汇率变化9业主风险、不可抗力 避免和减少索赔的措施1风险分担要公平2工程设计要完整3地质报告及其解释要达成一致4完工期应当合理5预算分摊应当包含意外事故6加强双方对合同的专业管理7其他有帮助的因素：索赔三要素1索赔的合同依据2索赔程序3索赔的评估 索赔申请报告的内容：1索赔的基本事实和依据。附同期记录和相关资料2索赔款额和工期计算依据，计算方法和计算成果3附件 拖期赔偿费 如果承包商没有按期完工，承包商应根据业主的赔偿要求，向